Propuesta de Valor Hyundai Toyota






Propuesta de valor de Toyota
Mejor relación precio-prestación

Para lograr esta propuesta de valor nosotros identificamos los siguientes input, procesos y output:
INPUT
PROCESOSOUTPUT
Personal calificados
Maquinarias de punta
Convenios con proveedores
Autopartes y otros materiales e insumos
Producción
Abastecimiento y Stock
Logística
RRHH
Post-venta
Vehículos conofrecen mejores prestaciones que otras marcas en relación a determinado precio.










Los principales procesos que identificamos como fundamentales para cumplir con la promesa a losconsumidores son:
Producción: Toyota ha creado su propio modelo orientado a la mejora continua y tareas estandarizadas con el fin de maximizar el rendimiento a los niveles más altos. Esto permitereducción de costos que es uno de los factores críticos que impactan en el valor final del producto pero manteniendo altos estándares de calidad del producto final.
Abastecimiento y Stock y Logística: otrosde los procesos que permiten a Toyota cumplir con su propósito. Trabaja con pequeños Stock y se abastece de acuerdo a los cambios en la demanda lo que genera ahorro de costos por almacenamiento ycumple con proveer a los clientes en relación a entregas en tiempo y forma. Establece convenios con proveedores en cuanto a precio y disponibilidad para reducir tiempos ociosos a nivel cero.
RRHH:capacitación constante de sus empleados a fin de responder ante cualquier circunstancia que se le presente a un cliente. A nivel procesos productivos, están enfocados a establecer y fomentar una filosofíade integración e identificación con la misión de Toyota.
Post-venta: Servicio de calidad a precio adecuado. La relación con el cliente no termina con la venta del automóvil, sino que es ahí cuandoempieza.




Propuesta de valor de Hyundai
Nueva forma de pensar, nuevas posibilidades

Para lograr esta propuesta de valor nosotros identificamos los siguientes input, procesos y output:...