Propuesta De Valor

Propuesta de valor.
¿Qué ofrecerás a tu segmento de clientes? ¿De qué forma resolverás sus problemas?
-Producción Agricultora
-Bienestar de un entorno saludable y ecosistema sano.
-Apoyoinversionista de nuevos proyectos ecologistas a personas en el aspecto de: terrenos, capacitaciones, infraestructuras etc.…


Segmento de Clientes.
¿A quién pretende servir tu modelo de negocios?-Centros comerciales y diversas empresas de comida.
-Para micro y grandes empresas.
-Producto dirigido a un público de compradores o inversionistas en un rango de 15 a 70 años .Canales.
Cómo teconocerá y evaluará, y cómo decidirá, comprará y recibirá soporte post-venta tu segmento de clientes?-Transportes terrestres ,maritimos, aereos etc.
-web
-Teléfonos
-Distribuidores
-Anunciosperiódico , radio , TV etc..Relación con los clientes
Qué tipo de relación mantendrás con tu segmento de clientes?-La efectividad en entrega de nuestros productos y la calidad de los mismos .Fuente deingresos.
¿Cuál será la forma en que tu modelo pretende financiarse y obtener ingresos?
-Transferencias bancarias.
-Tarjetas bancarias
-Efectivo .-PayPal.

Recursos Clave
¿Requieres de uno o másrecursos clave para tu modelo de negocios?
-Personal:
Capacitación , profesionales, artesanos.
-Infraestructura:
Bodegas, terrenos .-Capital:
Aportación de los socios.
- Tecnología:
Dominios,web , wifi.
Actividades Clave.
¿Qué actividades son claves para que tu modelo de negocios funcione?
-Mejorar áreas verdes
-Aumento de comercio.
-Aumento de economía.
-Apoyo a crecimiento deideas .Socios Clave.
¿Quiénes serán los asociados clave en tu modelo de negocios?
-Empresas comerciales.
-Empresas de comida.
-Empresas ecologistas.
-Programas del gobierno
FONDESCO.
Estructura deCostes.
¿Cuál es tu estructura de costos? ¿Cuáles son los egresos más importantes de tu modelo de negocios?
-Agricultores ,Artesanos , Prestamistas
-Predominio de los proveedores.
-Gestoría....