Propuesta Inicial

1. ¿Cuál podría ser la propuesta inicial? ¿Cómo denominaría este acuerdo?
Red Stock es una compañía dedicada a la producción y comercialización de diversos tipos de productos promocionales, los cuales son vendidos a varios clientes localizados a lo largo y ancho del país, esta empresa se destaca por ofrecer productos diversificados y por proporcionar un alto cumplimiento en las entregas deestos. Al iniciar su expansión a nivel nacional se caracterizo por establecer solamente la distribución de sus productos con unos buenos estándares de servicio al cliente logrando su objetivo de destacarse por su excelente ejecución en la distribución al momento de Importar y vender sus productos.
Red stock propone una alianza con LESSA empresa proveedora de productos con alto valor agregado y dediferenciación por sus diseños, la cual se destaca por la innovación en ellos propiedad de Luis Moreno, un incansable trabajador experto en ventas el cual percibe esta alianza como técnica donde se podrá compartir información, experiencias, clientes, lograr llegar a otros mercados, una reducción en los costos, un posible aumento en las ventas, poder crear barreras de entrada y dar solución anecesidades de los clientes. Fundamentalmente para permitir la expansión de las empresas, sin perder independencia y flexibilidad. Y Así al trabajar en cooperación con otra empresa es más probable alcanzar los objetivos de manera más rápida reflejando una mejora continua.
2. ¿Cómo le sirve esta propuesta a las dos empresas?
Con esta propuesta se benefician las dos empresas ya que estacooperación entre ellas permitirá a ambas partes trabajar en la misma dirección con el objetivo de desarrollar productos que puedan ser distribuidos en el momento adecuado, con la calidad acordada, con precios ajustados y con un mayor grado de innovación al permitirse participar a los proveedores en el diseño del producto.
Tanto a LESSA al mejorar su distribución de productos ya no necesitara laayuda de un bróker y podrá aceptar nuevas propuestas y así poder lograr cumplir con la entrega de sus pedidos y optimización de sus costos, como a Red Stock que ya no necesitara un convenio con la empresa de servicios temporales y podrá expandir las líneas de Platinum y Premium debido a la innovación y calidad que ofrece esta alianza.

3. Defina la cadena de suministro para esta nuevaorganización

* Conseguir los proveedores que manejen los mejores precios, y cumplan las fechas pactadas de los pedidos para que la organización cumpla de manera adecuada sus obligaciones con los clientes.

* Mantener la materia prima necesaria para poder cumplir las necesidades que tiene producción.

* Mantener la producción y realizar un constante seguimiento a los productos para poderdesarrollar innovaciones y crear nuevas estrategias en los productos.

* Tener a personal que sea capaz de administrar las órdenes de venta, recibir, almacenar, transportar y entregar los productos terminados.

* Conseguir las mejores rutas para optimizar los tiempos y realizar las entregas de los pedidos a los clientes en los tiempos establecidos

4. Defina la función declasificación en este acuerdo.
La función de clasificación este compuesta por cuatro componentes importantes.
Arreglar: Organizar pequeños pedidos heterogéneos en grandes pedidos homogéneos, es decir, construir grandes lotes de pedidos pero con las características que cada cliente este demandando, así se logra un mayor control del inventario y facilitará la distribución de los productosofrecidos por las compañías, puesto que al hacer entregas tan pequeñas estas tienen un costo representativo dentro del costo total del producto.

Agregar: Necesita crear un procesamiento interno de pedidos, para lo que es necesario un control mediante hojas de verificación o formatos con la información suficiente que permita un control de pedidos con el fin de saber que está demandando cada uno...