Propuesta Investigativa Modelo Dinamico De Gestion De La Demanda
Páginas: 17 (4177 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2011
DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN DE LA DEMANDA PARA EL SECTOR DE EQUIPOS ELECTRICOS EN ENTORNOS DE MANUFACTURA Y DISEÑO CONTRA PEDIDO
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
1. PROBLEMATICA
Uno de los principales problemas que enfrentan las compañías que operan bajo entornos de manufactura contra pedido o contra diseño es la incertidumbre que le representan el desconocimiento casi total dedemanda, lo cual se genera por la naturaleza misma de estos entornos de manufactura donde los productos son de alto costo, especializados o completamente hechos a la medida. Lo anterior sumado a que la mayoría de los modelos de pronósticos se enfocan en entornos de manufactura contra stock, hace que el proceso de gestión de la demanda para estas compañías sea sumamente dificultoso.
El notener un entendimiento real y oportuno del comportamiento real de la demanda genera, por ejemplo, la sobreestimación de las necesidades de capacidad de los procesos restantes de la cadena de abastecimiento o que se lleven a cabo negociaciones inconvenientes con proveedores o distribuidores, en fin todo tipo de variabilidades y sobretensiones dentro de la organización misma.
El estudiopretende dar respuesta a la pregunta: ¿Qué técnicas y herramientas tanto cuantitativas como cualitativas deben ser combinadas para obtener una adecuada metodología de gestión de la demanda en las compañías bajo entornos MTO y ETO?
2 JUSTIFICACIÓN
El proceso de gestión de la demanda es el proceso de arranque para los demás procesos de la cadena de abastecimientos y del cual se deriva lainformación para realizar una adecuada planeación de esta. [GATO2010]
Todo lo anterior se ve afectado cuando la información utilizada para los distintos niveles de planeación (agregada, plan maestro de producción, de requerimiento de materiales y secuenciación de la producción) presenta grandes diferencias con lo que acontece en el mercado. Esto básicamente constituye una fuente devariabilidad (inputs) que hace en consecuencia produce sobrestimación de los requerimientos y capacidades internas de las compañías, lo que a su vez transmite mayor tensión (variación amplificada) a los eslabones anteriores (proveedores nivel 1, proveedores nivel 2, etc.). En este sentido el efecto látigo consiste en variaciones a las cuales los procesos del supply chain son vulnerables. [SCHO1986]Un sector que padece especialmente dichos inconvenientes es el sector de manufactura de equipos eléctricos para la industria de generación de energía eléctrica, el cual cuenta con condiciones de mercado que impiden una correcta gestión de la demanda dado que se ha demostrado la ausencia de estacionalidad y la fuerte presencia de variabilidad, ahondado por la incidencia que tienen factorescomo los niveles de inversión pública y privada , las relaciones con países vecinos, demanda de energía eléctrica y los niveles de inflación, por ejemplo.
Lo anterior se ve reflejado en que las tres empresas que dominan el 90% del mercado nacional, ABB Colombia, Schneider Electric y Siemens S.A., coincidan en las siguientes situaciones:
• No utilizan modelos de toma dedecisiones definidas, más bien se trata de mezcla de estas, motivada principalmente por las deficiencias que presentan las distintas técnicas al ser usadas por separado.
• Si bien se conoce la influencia en la demanda de factores sociales, económicos y políticos, estos no se incorporan al proceso de gestión de manera eficiente por la dificultad que representa.
• Por razones como lasanteriores, se presta mayor importancia a las estimaciones de los grupos de ventas que a los resultados cuantitativos.
El modelo de gestión, pretende brindar una solución a esta situación, no solo proponiendo un modelo mediante la aplicación de la Dinámica de Sistemas que permita al sector de manufactura de equipos para la industria de generación de energía eléctrica del país, conocer el...
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
1. PROBLEMATICA
Uno de los principales problemas que enfrentan las compañías que operan bajo entornos de manufactura contra pedido o contra diseño es la incertidumbre que le representan el desconocimiento casi total dedemanda, lo cual se genera por la naturaleza misma de estos entornos de manufactura donde los productos son de alto costo, especializados o completamente hechos a la medida. Lo anterior sumado a que la mayoría de los modelos de pronósticos se enfocan en entornos de manufactura contra stock, hace que el proceso de gestión de la demanda para estas compañías sea sumamente dificultoso.
El notener un entendimiento real y oportuno del comportamiento real de la demanda genera, por ejemplo, la sobreestimación de las necesidades de capacidad de los procesos restantes de la cadena de abastecimiento o que se lleven a cabo negociaciones inconvenientes con proveedores o distribuidores, en fin todo tipo de variabilidades y sobretensiones dentro de la organización misma.
El estudiopretende dar respuesta a la pregunta: ¿Qué técnicas y herramientas tanto cuantitativas como cualitativas deben ser combinadas para obtener una adecuada metodología de gestión de la demanda en las compañías bajo entornos MTO y ETO?
2 JUSTIFICACIÓN
El proceso de gestión de la demanda es el proceso de arranque para los demás procesos de la cadena de abastecimientos y del cual se deriva lainformación para realizar una adecuada planeación de esta. [GATO2010]
Todo lo anterior se ve afectado cuando la información utilizada para los distintos niveles de planeación (agregada, plan maestro de producción, de requerimiento de materiales y secuenciación de la producción) presenta grandes diferencias con lo que acontece en el mercado. Esto básicamente constituye una fuente devariabilidad (inputs) que hace en consecuencia produce sobrestimación de los requerimientos y capacidades internas de las compañías, lo que a su vez transmite mayor tensión (variación amplificada) a los eslabones anteriores (proveedores nivel 1, proveedores nivel 2, etc.). En este sentido el efecto látigo consiste en variaciones a las cuales los procesos del supply chain son vulnerables. [SCHO1986]Un sector que padece especialmente dichos inconvenientes es el sector de manufactura de equipos eléctricos para la industria de generación de energía eléctrica, el cual cuenta con condiciones de mercado que impiden una correcta gestión de la demanda dado que se ha demostrado la ausencia de estacionalidad y la fuerte presencia de variabilidad, ahondado por la incidencia que tienen factorescomo los niveles de inversión pública y privada , las relaciones con países vecinos, demanda de energía eléctrica y los niveles de inflación, por ejemplo.
Lo anterior se ve reflejado en que las tres empresas que dominan el 90% del mercado nacional, ABB Colombia, Schneider Electric y Siemens S.A., coincidan en las siguientes situaciones:
• No utilizan modelos de toma dedecisiones definidas, más bien se trata de mezcla de estas, motivada principalmente por las deficiencias que presentan las distintas técnicas al ser usadas por separado.
• Si bien se conoce la influencia en la demanda de factores sociales, económicos y políticos, estos no se incorporan al proceso de gestión de manera eficiente por la dificultad que representa.
• Por razones como lasanteriores, se presta mayor importancia a las estimaciones de los grupos de ventas que a los resultados cuantitativos.
El modelo de gestión, pretende brindar una solución a esta situación, no solo proponiendo un modelo mediante la aplicación de la Dinámica de Sistemas que permita al sector de manufactura de equipos para la industria de generación de energía eléctrica del país, conocer el...
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