Propuesta mejora para empresa

Fecha.

Proyecto: Mejora Interna en la Cadena Productiva Empresa X.

Nombre Gerente:

Problema fundamental:

La falta de organización en la cadena productiva, entorpece la administración yla operación de Venta.

Áreas de Oportunidad

* Estructura de organización interna.
* Niveles de producción detallado (Tiempo/Costo)
* Procedimientos operacionales e Institucionales.* Colocación del producto en el mercado.

Problemas | Solución |
Deficiencia en la Organización de Interna Pedidos.Espacio. | Establecer un sistema de Monitoreo y Alerta sobre los pedidos,verificando los tiempos en la captación y entrega. Para esta área se incluye la participación del Encargado de Mesa de Control (Puesto Auditor) será el responsable de validar los tiempos en que genera unpedido y este llega a su destino.Se recomienda tener el flujo de proceso de Venta, con responsables de cada área. Determinar el nivel optimo de Stock de mercancía en planta, ayudara a mejorar elflujo de producción, E/S de Mercancía. |
Falta de seguimiento a Clientes | Establecimiento de ENN (Estándares No Negociables) con enfoque a mejorar la cultura de Servicio a Nuestros Clientes. Elestablecimiento de ENN deberá de estar enfocado a la Fuerza de Ventas.Venta ética: Al finalizar el día sondear aleatoriamente (Vía Telefónica) las ventas del personal, ventas directas y foráneas, con elfin de determinar el grado de satisfacción en los clientes. Se recomienda que este proceso sea auditable, monitoreado por Encargados de Depto. De Ventas. |
Falta de Requerimientos de producción |La capacidad instalada no es utilizada eficientemente dada la falta de organización sobre la producción, conlleva a no saber equilibrar los insumos, mano de obra y tiempo de salida deproductos.Determinar puntos de equilibrio con las aéreas de producción y compras, el cual tendrá que determinar los ciclos de producción, materiales utilizados, stock de materiales e insumos, así como tiempos de...