“Propuesta Para El Mejoramiento Del Proceso Productivo De La Fabrica De Engranajes L.G.P”

PROYECTO DE AULA DE INVESTIGACION FORMATIVA:

“PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA FABRICA DE ENGRANAJES L.G.P”















ORLANDO CÉSPEDES ROMERO

KAREN ESTARITA FUENTES

LUIS ALFREDO MARTÍNEZ JULIO

SUAD ELIANA PINEDA NÚÑEZ















FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO CARTAGENA

FACULTAD DE INGENIERIAPROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

IV SEMESTRE

CARTAGENA D.T.Y C.

2009

PROYECTO DE AULA DE INVESTIGACION FORMATIVA:

“PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA FABRICA DE ENGRANAJES L.G.P”















ORLANDO CÉSPEDES ROMERO

KAREN ESTARITA FUENTES

LUIS ALFREDO MARTÍNEZ JULIO

SUAD ELIANA PINEDA NÚÑEZ



COORDINADOR:

Ing. Jorge Molina20092104001





FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO CARTAGENA

FACULTAD DE INGENIERIA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

IV SEMESTRE

CARTAGENA D.T.Y C.

2009

CONTENIDO

INTRODUCCION

1. EL PROBLEMA

1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

2. FORMULACION DEL PROBLEMA

2. OBJETIVOS

1. GENERAL

2. ESPECIFICOS

3. BIBLIOGRAFIA4. ANEXOS

ANEXO A: GUIA 6M MANUFACTURA

ANEXO B: ARBOL DE PROBLEMA

ANEXO C: GUIA DE OBJETIVO GENERAL

ANEXO D: DEFINICION DEL CONFLICTO

ANEXO E: ENSAYO ARGUMENTATIVO


INTRODUCCION

El presente proyecto de investigación formativa está basado en el estudio de caso de la empresa: “Fabrica de Engranajes L.G.P.”, la cual produce engranajeshechos a la medida y especificaciones del cliente mediante un modelo de producción tipo taller; en el que el flujo de los materiales en el interior de la planta no posee un orden en particular. En la actualidad la empresa afronta serios problemas con la entrega a tiempo de los pedidos debido a que se está manejando una tasa de 75% de casos en los que las ordenes deben ser reprocesadas por quetienen fallas o le faltan una o más operaciones de fabricación.

Para la elaboración de este proyecto se utilizaron guías diagnosticas y de formulación de problema, así como la identificación del conflicto presente al interior de la empresa y las posibles consecuencias resultantes del problema identificado en el caso trabajado. En esta primera parte del trabajo, se presenta la evaluación diagnosticade la “fábrica de engranajes L.GP.” en base a la guía 6M Manufactura, identificación del problema, causas y efectos del mismo y objetivos propuestos para el mejoramiento de procesos en la empresa, de acuerdo a la línea de investigación escogida por el grupo de trabajo: Sostenibilidad en las empresas y mejoramiento continuo.

1. EL PROBLEMA




1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

“Fabrica deengranajes L.G.P”, es una empresa ubicada en la ciudad de Cartagena, Colombia, que produce engranajes de diferentes metales hechos a la medida y requerimientos del cliente. El proceso productivo de esta empresa es de tipo taller, dividido en 6 centros de trabajo diferenciables según el diseño de planta: recepción y almacenamiento de materia prima, fresado, tratamiento térmico, acabado yesmerilado, perforado, almacén de producto terminado y embarque. El proceso productivo de la fabrica presenta dificultades en las variables de evaluación de un taller de manufactura (materia prima, mano de obra, método, maquinaria, medida y medio ambiente) de acuerdo con el diagnostico elaborado por el equipo de trabajo que desarrolla la propuesta de mejoramiento, en cuestión, el problema eje definido porlos evaluadores es el Aumento en el número de órdenes retrasadas, es decir, pedidos entregados por fuera del tiempo convenido con el cliente.

Entre las causas que han influido en la incidencia del problema identificado, se encuentran el proceso de control de los materiales, las políticas para el manejo, selección y contratación de la mano de obra, los inefectivos programas de mantenimiento de...