Propuesta para la creacion del area de capacitaciòn
Páginas: 16 (3978 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2011
PROPUESTA PARA CREAR EL AREA DE CAPACITACION DE PERSONAL EN LA COMPAÑÍA PERUANA DE RADIODIFUSION S.A.
I) Resumen Ejecutivo:
El presente proyecto propone la creación del área de Capacitaciòn de Personal en la Compañía Peruana de Radiodifusión S.A. -más conocida como América Televisión-. En la actualidad se observa un conjunto de restricciones que impiden que esto suceda, como elenfoque del trabajo exclusivamente a planillas, manejo poco profesional de promociones o llámese también líneas de carrera y programas de capacitación. Una vez localizado el panorama objeto de aplicación, se pasará a analizar las causas de los problemas como, actos de informalidad y la afiliación amical existentes entre algunos trabajadores y sus superiores, las consecuencias como el descontentodel mismo, el bajo desempeño,. Así se podrá llegar a la finalidad que tiene como objetivos, distribuir las funciones en Recursos Humanos para ordenar las prioridades y trabajar en base a las necesidades de la empresa, dar a conocer a toda la organización sobre las necesidades actuales y determinar al personal adecuado para hacerlos partícipes enfocándose primordialmente en su potencial,competencias y el tipo de cargo que desempeñan.
II) Descripción de la situación problemática que se desea mejorar.
2.1) Descripción de la empresa.
La Compañía Peruana de Radiodifusión S.A. mejor conocida como América Televisión, hoy es una empresa clave e importante para nuestro país.
Con 50 años de existencia en el rubro de las telecomunicaciones, es una empresa que cuenta con 800trabajadores, estando distribuido de la siguiente manera:
Figura 01: Cuadro de Distribución de los trabajadores de la Compañía Peruana de Radiodifusión S.A.
| ESTABLES | 380 |
| CONTRATADOS | 250 |
| LOCADORES | 149|
| EJECUTIVOS | 21 |
| TOTAL | 800 |
Fuente: Base de Datos de Compañía peruana de Radiodifusión S.A.
Cabe resaltar que en la empresa prevalecen los colaboradores sujetos a contrato indeterminado, seguidos por los de plazo fijo yfinalmente los colaboradores sujetos a los contratos de locaciòn de servicios, los cuales abarca al personal de recibos de honorarios profesionales.
La organización debe su éxito a las alianzas estratégicas que ha realizado durante su permanencia con importantes corporaciones de nivel internacional, esto permite una programación de buena calidad transmitida a nivel nacional en cuanto ainformación, cultura y entretenimiento se refiere.
2.2) Políticas de Recursos Humanos:
La compañía Peruana de Radiodifusión cuenta con un Reglamento Interno de Trabajo, el cual especifica las funciones, derechos y deberes de todos los trabajadores, a continuación se mencionarán las políticas más resaltantes para el proyecto.
2.2.1) Políticas de plan de capacitación para los trabajadores.
LaGerencia de Recursos Humanos tiene por norma establecida, promover y auspiciar la participación de los trabajadores en programas de capacitación o entrenamiento dentro o fuera de la compañía. En el presupuesto anual de la compañía, y de acuerdo a disponibilidad, se asignará un porcentaje al rubro de Capacitación de Personal.
Los trabajadores participarán en programas de Capacitación y/o DesarrolloHumano con la finalidad de potenciar sus capacidades intelectuales, habilidades y aptitudes, posibilitando a la compañía alcanzar sus objetivos a través de la realización de su personal.
Es facultad de la compañía, otorgar licencias o facilidades a sus trabajadores que sigan estudios superiores en materias compatibles con las funciones que realizan.
Es responsabilidad de las gerencias proponer...
I) Resumen Ejecutivo:
El presente proyecto propone la creación del área de Capacitaciòn de Personal en la Compañía Peruana de Radiodifusión S.A. -más conocida como América Televisión-. En la actualidad se observa un conjunto de restricciones que impiden que esto suceda, como elenfoque del trabajo exclusivamente a planillas, manejo poco profesional de promociones o llámese también líneas de carrera y programas de capacitación. Una vez localizado el panorama objeto de aplicación, se pasará a analizar las causas de los problemas como, actos de informalidad y la afiliación amical existentes entre algunos trabajadores y sus superiores, las consecuencias como el descontentodel mismo, el bajo desempeño,. Así se podrá llegar a la finalidad que tiene como objetivos, distribuir las funciones en Recursos Humanos para ordenar las prioridades y trabajar en base a las necesidades de la empresa, dar a conocer a toda la organización sobre las necesidades actuales y determinar al personal adecuado para hacerlos partícipes enfocándose primordialmente en su potencial,competencias y el tipo de cargo que desempeñan.
II) Descripción de la situación problemática que se desea mejorar.
2.1) Descripción de la empresa.
La Compañía Peruana de Radiodifusión S.A. mejor conocida como América Televisión, hoy es una empresa clave e importante para nuestro país.
Con 50 años de existencia en el rubro de las telecomunicaciones, es una empresa que cuenta con 800trabajadores, estando distribuido de la siguiente manera:
Figura 01: Cuadro de Distribución de los trabajadores de la Compañía Peruana de Radiodifusión S.A.
| ESTABLES | 380 |
| CONTRATADOS | 250 |
| LOCADORES | 149|
| EJECUTIVOS | 21 |
| TOTAL | 800 |
Fuente: Base de Datos de Compañía peruana de Radiodifusión S.A.
Cabe resaltar que en la empresa prevalecen los colaboradores sujetos a contrato indeterminado, seguidos por los de plazo fijo yfinalmente los colaboradores sujetos a los contratos de locaciòn de servicios, los cuales abarca al personal de recibos de honorarios profesionales.
La organización debe su éxito a las alianzas estratégicas que ha realizado durante su permanencia con importantes corporaciones de nivel internacional, esto permite una programación de buena calidad transmitida a nivel nacional en cuanto ainformación, cultura y entretenimiento se refiere.
2.2) Políticas de Recursos Humanos:
La compañía Peruana de Radiodifusión cuenta con un Reglamento Interno de Trabajo, el cual especifica las funciones, derechos y deberes de todos los trabajadores, a continuación se mencionarán las políticas más resaltantes para el proyecto.
2.2.1) Políticas de plan de capacitación para los trabajadores.
LaGerencia de Recursos Humanos tiene por norma establecida, promover y auspiciar la participación de los trabajadores en programas de capacitación o entrenamiento dentro o fuera de la compañía. En el presupuesto anual de la compañía, y de acuerdo a disponibilidad, se asignará un porcentaje al rubro de Capacitación de Personal.
Los trabajadores participarán en programas de Capacitación y/o DesarrolloHumano con la finalidad de potenciar sus capacidades intelectuales, habilidades y aptitudes, posibilitando a la compañía alcanzar sus objetivos a través de la realización de su personal.
Es facultad de la compañía, otorgar licencias o facilidades a sus trabajadores que sigan estudios superiores en materias compatibles con las funciones que realizan.
Es responsabilidad de las gerencias proponer...
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