PROPUESTA PARA LA EMPRESA
Páginas: 3 (547 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2014
INTRODUCCION
Como parte del proceso administrativo cada organización establece su estructura de acuerdo a sus requerimientos y necesidades, cumpliendo sus objetivos y metas establecidas,por lo tanto requiere actualizarse constantemente.
Organizar no implica una especialización ocupacional extrema, que en muchos casos hace que el trabajo sea poco interesante, tedioso e indebidamenterestrictivo y que tiene diversas acepciones; y una como parte del proceso administrativo y otra como ente social, así mismo existen presiones externas, como cambios regulatorios, consolidación de lasindustrias, avances tecnológicos, globalización; y presiones internas, como fusiones, adquisiciones, excelencia operativa, reducción de costos, retención de talentos, entre otras; que obliga a revisary o redefinir la estrategia de una organización.
A continuación hablaremos de la propuesta de las características idóneas de los subsistemas dentro de una empresa en este caso de Lo Mejor enPartes Eléctricas S.A de C.V
PROPUESTA
Subsistema de Planeación:
Es un proceso de decidir anticipadamente lo que ha de hacerse y cómo. Implica la selección de objetivos y el desarrollode políticas, programas y procedimientos para lograrlos.
Tener una base congruente de lo que se tiene, a donde se quiere llegar y lo que se puede perder, basando todo en una buena responsabilidad.Subsistema de Organización:
La coordinación de las actividades de los individuos que integran a la empresa con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento de los elementos, materiales,técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.
Dividiendo el trabajo en actividades claras y delimitadas. Mientras más específico sea el campo de acción de unindividuo, mayor será su destreza y eficiencia.
Subsistema de Dirección:
Una vez que la Organización cuenta con el personal adecuado y capaz de realizar un buen trabajo, empieza la tarea del...
INTRODUCCION
Como parte del proceso administrativo cada organización establece su estructura de acuerdo a sus requerimientos y necesidades, cumpliendo sus objetivos y metas establecidas,por lo tanto requiere actualizarse constantemente.
Organizar no implica una especialización ocupacional extrema, que en muchos casos hace que el trabajo sea poco interesante, tedioso e indebidamenterestrictivo y que tiene diversas acepciones; y una como parte del proceso administrativo y otra como ente social, así mismo existen presiones externas, como cambios regulatorios, consolidación de lasindustrias, avances tecnológicos, globalización; y presiones internas, como fusiones, adquisiciones, excelencia operativa, reducción de costos, retención de talentos, entre otras; que obliga a revisary o redefinir la estrategia de una organización.
A continuación hablaremos de la propuesta de las características idóneas de los subsistemas dentro de una empresa en este caso de Lo Mejor enPartes Eléctricas S.A de C.V
PROPUESTA
Subsistema de Planeación:
Es un proceso de decidir anticipadamente lo que ha de hacerse y cómo. Implica la selección de objetivos y el desarrollode políticas, programas y procedimientos para lograrlos.
Tener una base congruente de lo que se tiene, a donde se quiere llegar y lo que se puede perder, basando todo en una buena responsabilidad.Subsistema de Organización:
La coordinación de las actividades de los individuos que integran a la empresa con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento de los elementos, materiales,técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.
Dividiendo el trabajo en actividades claras y delimitadas. Mientras más específico sea el campo de acción de unindividuo, mayor será su destreza y eficiencia.
Subsistema de Dirección:
Una vez que la Organización cuenta con el personal adecuado y capaz de realizar un buen trabajo, empieza la tarea del...
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