Propuesta para la Internacionalización de una empresa del Sector Metalmecánico: ESSI LTDA.

1). TITULO: Propuesta para la Internacionalización de una empresa del Sector Metalmecánico: ESSI LTDA.
2). PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
ESSI es una empresa líder en innovación tecnológica, especializada en el diseño y la fabricación de las Maquinas Empacadoras Asépticas que envasan de 5.000 a 8.000 Litros/Hora garantizando procesos de calidad certificados por IQNET Internacional con la NormaISO 9001 versión 2008. La empresa ESSI LTDA con más de 20 años en el mercado, posee una planta de producción conformada por 120 funcionarios expertos en ingeniería eléctrica, ingeniería mecánica y automatizada, equipados con herramientas tecnológicas de clase mundial.
En el año 2005 ESSI creo su visión empresarial en el que se incluyen aspectos como: ser líder en el mercado nacional, fortalecerprocesos para incentivar la innovación tecnológica y conquistar mercados internacionales.
Buscando el cumplimiento de la visión empresarial, ESSI se propuso tres metas iniciales: La primera consistió en realizar un proceso de investigación y desarrollo para crear tecnología avanzada y de esta forma participar en el Premio Colombiano de la Innovación Tecnológica Empresarial, PREMIO INNOVA que sellevaría a cabo en el año 2006; ESSI trabajo en la conformación de un plan estructurado para presentar ante el Ministerio de Industria y Turismo (autoridades del concurso) la primera máquina envasadora aséptica fabricada en Colombia, con tecnología propia. Tras un largo periodo de preparación, la empresa recibió el premio INNOVA e incentivos para seguir desarrollando tecnología para la fabricaciónde estos bienes industriales. Desde ese momento, la empresa ESSI ha mejorado sus procesos continuamente para mantenerse como única en el mercado colombiano.
La segunda meta fue obtener las certificaciones de calidad por el IQNET internacional. Esta situación dio como resultado la necesidad de crear un departamento de calidad que se dedicara a realizar el proceso de certificación, y así mismo,realizar los cambios necesarios para convertir a ESSI en una empresa certificada con la ISO 9001. Desde el 28 de mayo de 2008 la compañía está certificada, y obtenido este logro, la gerencia de la empresa afirma la oportunidad y por ende la necesidad de orientar sus esfuerzos a la comercialización de su producto hacia los diferentes mercados internacionales. Debido a esto, el dueño de la compañíadecide realizar un viaje a una de las primeras misiones empresariales a Centroamérica y Norteamérica, apoyado por Proexport. Esta experiencia y conocimiento de posibles mercados en el exterior, confirma la necesidad para ESSI de crear estrategias y herramientas seguras que faciliten la internacionalización e incursión en mercados externos.
Por último, la tercera meta giro en torno a la creación deun plan estratégico para internacionalizar la empresa ESSI LTDA. Esta decisión administrativa se convierte en la pauta primordial para construir la presente tesis de grado, debido a la inexistencia de un procedimiento organizado, secuencial, estructurado, formal, detallado y seguro para direccionar la empresa hacia mercados mundiales de forma exitosa y rentable.

3. FORMULACION DEL PROBLEMA¿Cuáles son las etapas o fases que se deben implementar para internacionalizar la empresa ESSI LTDA perteneciente al sector metalmecánico en Bucaramanga?
























4. OBEJTIVOS
4.1 OBJETIVO GENRAL
Diseñar e implementar una propuesta de internacionalización para ESSI LTDA a partir de las condiciones actuales en las que se encuentra la empresa, teniendo encuenta los requerimientos y oportunidades que ofrecen los mercados internacionales.
4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar los modelos y teorías existentes de internacionalización que son aplicados por las empresas con experiencia en los mercados internacionales.
Analizar la capacidad que tiene ESSI LTDA para enfrentar la internacionalización, teniendo en cuenta los procesos funcionales y...