PROPUESTA PARA LA MEJORA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCI N DE PERSONAL





INTRODUCCIÓN 3
PROBLEMATICA 3
OBJETIVO 3
PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN 4
MATERIALES Y MÉTODOS 5
RECLUTAMIENTO 5
FUENTES DE RECLUTAMIENTO 5
FUENTES EXTERNAS 6
SELECCIÓN DE PERSONAL 6
PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL. 7
ESTUDIO DEL PERFIL ADECUADO 7
PRESELECCIÓN DE CANDIDATOS 8
ENTREVISTA PREVIA 8
PRUEBAS PSICOMÉTRICAS Y DE EVALUACIÓN 9
TEST QUE SE HAN UTILIZADO EN LOS ULTIMOS AÑOS 9ENTREVISTAS DE SELECCIÓN 11
DESPEDIDA 11
DOCUMENTOS QUE INFORMAN SOBRE EL CANDIDATO 12
EXÁMEN MÉDICO 12
DECISIÓN FINAL 13
RESULTADOS Y CONCLUSIONES 14
DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS 15
BIBLIOGRAFIA 18

INTRODUCCIÓN
En todas las organizaciones es de vital importancia la selección de sus colaboradores, debido a que todo el esfuerzo de la empresa estará reflejado en el desempeño del mismo. Por tal razón esque a la hora de pensar en incorporar a alguien, se debe meditar en términos de inversión y en cómo los resultados de estas personas pueden aportar valor a cualquier organización.

Es importante resaltar que la búsqueda de colaboradores deberá dirigirse básicamente hacia personas dispuestas a obtener excelentes resultados con la capacidad de adaptarse a los cambios inesperados que se presentan día adía.

Es por eso que la ejecución adecuada de este proceso permite que el colaborador se desempeñe correctamente en su cargo, además desarrolla habilidades, a fin de hacerlo satisfactorio para sí mismo y para la comunidad en la que se desenvuelve dando como resultado el cumplimiento de los propósitos o metas de las organizaciones.

PROBLEMATICA
En base a una investigación realizada en algunasempresas de Zacapoaxtla, se llega a la conclusión de que no se manejan procesos de reclutamiento y selección adecuados y solo se aplican modelos de conocimientos empíricos; debido a esto las empresas con visión de crecimiento se enfrentan a la deserción de su personal constantemente y por ende las empresas no alcanzan sus objetivos trazados.
OBJETIVO
Apoyar con un modelo de reclutamiento yselección de personal idóneo a micro, pequeñas y en su caso a medianas empresas de Zacapoaxtla que así lo requieran.


PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN
¿Cuál es el proceso de reclutamiento y selección adecuado para una empresa?




















MATERIALES Y MÉTODOS

RECLUTAMIENTO
Es un conjunto de procedimiento tendentes a traer candidatos potencialmente calificativos a quienes se les interesa para formarparte de la organización previo sometimiento a unas pruebas selectivas. Estos procedimientos se desarrollan mediante un sistema de información por el cual las empresas de manera directa o indirectamente da a conocer al mercado laboral a oportunidades de ocupación, de forma que el número de individuos atraídos sea suficiente para abastecer el proceso de selección que en un momento determinado deberáiniciarse, por tanto vaya por delante que será necesario que el número de posibles candidatos que reúnan los requisitos, en principios idóneos, supere con abundancia las plazas a cubrir, de lo contrario la posibilidad de elección se desvanecerá o reducirá al mero y simple proceso de contratación propio de épocas marcadas por el pleno empleo que hoy ya ni recordamos.

El proceso de Reclutamientobien realizado requiere una inversión importante de medios económicos, técnicos y por supuesto de tiempo. Es por ello que es importante que lo realice la propia organización o la encargue a un servicio externo, se encarecerá más o menos en función de la decisión que tome la organización.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Se considera que para que el reclutamiento sea eficaz, se debe atraer suficientecandidatos para abastecer adecuadamente el proceso de selección. Se entiende por fuentes de reclutamiento, los lugares de origen donde se podrá encontrar los recursos humanos necesarios. Las fuentes utilizadas varían según en el país, el grado del desarrollo del mismo, incluso región y también la época del año. Sin ánimo de agotarlas todas por que sin duda, son muy variadas. Las más usuales suelen...