Propuesta Para Trabajo Dirigido En Empresa De Confeccion

EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE ZINK-ET LTDA ENFOCADO A LA CREACIÓN DE UNA NUEVA UNIDAD DE NEGOCIO

CLAUDIA ISABEL DORADO ÁLVAREZ
JAIME ARTURO RAMÍREZ FORERO

UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTÁ D.C.
2011

EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE ZINK-ET LTDA ENFOCADO A LA CREACIÓN DE UNA NUEVAUNIDAD DE NEGOCIO

CLAUDIA ISABEL DORADO ÁLVAREZ
JAIME ARTURO RAMÍREZ FORERO

Propuesta Seminario
Proyecto de Grado

DOCENTE
JUAN CARLOS GRASS

UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTÁ D.C.
2011

CONTENIDO

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Descripción del problema
1.2 Formulación del problema

2. JUSTIFICACIÓN

3.OBJETIVOS
3.1 Objetivos generales
3.2 Objetivos específicos
Corto plazo
Mediano plazo
Largo Plazo

4. TIPO DE INVESTIGACIÓN

5. EVALUACIÓN DE LA PROPUESTA

6. VIABILIDAD

7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
7.1 Bibliografía
7.2 Documentación
7.3 Infografía

8. ANEXOS

A. Matriz DOFA ZINK-ET Ltda.

EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE ZINK-ET LTDAENFOCADO A LA CREACIÓN DE UNA NUEVA UNIDAD DE NEGOCIO

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Descripción del problema

Los cambios constantes en el mercado textil en el ámbito internacional han obligado a empresas de todo el mundo a evolucionar constantemente con el fin de mantenerse vigentes. Colombia no es la excepción, considerando la importancia que tiene este sector para la producciónnacional y la generación de empleo.

El actual entorno internacional plantea realidades condensadas en la reducción del mercado de productos corrientes de confección textil frente a la competencia generada por parte de países como China e India. Esto plantea una guerra interna con un número indeterminado de actores y una oferta excesiva, que se refleja en bajos precios y pésima calidad. En dichaguerra las primeras víctimas son aquellas empresas que no cuentan con una buena organización y una estructura que les brinde competitividad en los volúmenes.

Hay una amenaza permanente e importante referente al capital humano y es la inestabilidad de puestos claves como el de diseño o el de jefe de taller en los cuales se sustenta la operación.

Pese a que las amenazas son muchas, lasoportunidades que también lo son. Ejemplo de ello es el acceso a exportaciones bajo diversas estrategias de venta. Igualmente hay una buena oportunidad en los productos con alto valor agregado o con marcada diferenciación. El Público en general, además de un producto que se acerque a sus necesidades, premia la innovación, exclusividad y diferenciación.

Mercados como Estados Unidos están en vilo debido ala aprobación futura o no del TLC. Es de resaltar que dentro de las personas que fabrican en pocas cantidades y se especializan en la prenda, pocos han integrado su diseño, su capacidad productiva y la vez su mercadeo especializado.

ZINK-ET Ltda. es una organización legalmente constituida según las normas colombianas vigentes de carácter 100% privado. Es una pyme vincula al diseño y confecciónde prendas de vestir. Cuenta con dos socios vinculados familiarmente como madre e hijo (Leonor Forero y Jaime Arturo Ramírez Forero). Esta empresa nació de la separación de otra empresa de carácter familiar llamada “Entretelas” dando como resultado una empresa dedicada a la producción (Zink-et) que le trabaja a otra dedicada a la comercialización (Entretelas).

La organización como tal seencuentra en el desarrollo de su propia estructura y reconoce la profunda necesidad de reestructurar sus procesos, especialmente los de producción, así como desarrollar los procesos de apoyo y especializarse en los procesos de mercadeo.

La organización cuenta con unos procesos en vías de desarrollo. Muchos de estos ahora se sustentan en tecnologías modernas con que cuenta la empresa como lo es...