Propuesta Plan estratégico Toyota México

Introducción:
Toyota es una marca japonesa que tiene más de 100 años de existencia y actualmente es la compañía manufacturera de vehículos automotores más grande del mundo. Esto significa que para llegar hasta este punto, la compañía de alguna manera ha hecho las cosas bien y que además su plan estratégico ha atacado las necesidades que el mercado demanda, así como las tendencias y los gustosque este mismo le demanda.
Para la realización de este plan estratégico que va proyectado a una visión de unos 8 años aproximadamente (2020), tuvimos que recurrir al análisis de la situación actual de la empresa, al análisis de la posible situación de la misma en el futuro, así como el estudio del entorno externo en el que la empresa está operando.
Para hacer nuestra investigación un poco másespecífica, nos centramos en el estudio de la rentabilidad de posicionar en el mercado mexicano el vehículo híbrido que actualmente ofrece la marca, el Toyota Prius pues entre otras cosas uno de los puntos de la visión 2020 es ofrecer al público una versión híbrida por cada uno de los modelos no comerciales que ofrezca la marca para entonces. Esto se tiene pensado debido a que la marca se hadeclarado en favor de la preservación del planeta, que implica la fabricación de vehículos cada vez más eficientes y con emisiones cada vez menores.
La tendencia de preservación del medio ambiente, es un tópico que va adquiriendo cada vez más fuerza gracias a la conciencia de la sociedad sobre la importancia de la sustentabilidad en la operación de las empresas y debido a que la implementación de lacultura verde en una compañía es atractiva tanto para los consumidores como para el gobierno y los respectivos proveedores.
Por todo lo anteriormente mencionado podemos resumir que el objetivo de nuestro plan estratégico será analizar la rentabilidad de implementar los autos híbridos en el mercado mexicano con el fin de cumplir uno de los puntos de la visión global que tiene plasmada Toyota paradentro de 8 años, y en caso de no ser totalmente viable, definir las estrategias necesarias para lograr un equilibrio entre la rentabilidad y la introducción de los vehículos híbridos al mediano y largo plazo.









1.- Posicionamiento estratégico de la organización.
(Toyota México, “Compromiso con México” Consultada el 18 de Marzo de 2012, Última actualización: 2012. Disponible en:http://www.toyota.com.mx/toyota/toyota-m%C3%A9xico/compromiso-con-m%C3%A9xico.aspx).
Fabricar automóviles es un proyecto compartido
Desde los que diseñan, prueban y manufacturan nuestros productos, con piezas provenientes de diversos países del mundo, hasta los que los venden todos los días, todos cuentan y se comprometen con el éxito del proyecto. Los que trabajan en Toyota se llaman asociados.No simplemente empleados.
Toyota cree en mejorar las sociedades en las que participa
Constantemente celebramos acuerdos con organizaciones locales, escuelas, universidades y otras entidades que brindan apoyo a proyectos comunitarios.
Análisis:
Toyota le agrega valor a las comunidades en donde mantiene sus operaciones al ayudar con cuestiones como la educación, la creación de empleos, elpatrocinio a eventos de caridad, a la capacitación de sus empleados, etc.
Su cultura organizacional consiste en una gran familia a nivel mundial en donde todos y cada uno de sus trabajadores, no importando si son ejecutivos, obreros, directivos son igual de importantes para la organización y representan parte de su valioso capital humano.

1.1 Misión
(Toyota Global, "Toyota Global Vision" MissionStatement Announced on March 9, 2011 (video), Consultado el 14 de Mayo de 2011, Última Actualización: 9 de Marzo de 2011, Disponible en http://www.toyota-global.com/company/message_from_president/).
Toyota tiene como misión crear una sociedad con un mejor nivel de vida por medio de la producción de automóviles, ayudando a:
La estabilidad económica y al bienestar de todos los socios de Toyota,...