Propuesta privada

PROGRAMA DE APOYO ORGANIZATIVO PARA EMPRESAS

TABLA DE CONTENIDO

1. PRESENTACIÓN…………………………………………………………….... 2. MANUAL DE ORGANIZACIÓN………………………………………………

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3. MANUAL DE IDENTIDAD CORPORATIVA……………………………….. 4. MANUAL DESCRIPTIVOS DE CARGOS………………………………….. 5. MANUALES DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS…………………… 6. ELABORACIÓN DE NORMAS, PROCEDIMIENTOS Y FORMATOS PARA NORMAS DE PREVENCIÓN, SALUD YSEGURIDAD LABORAL………………………………………………………………………….

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7. CICLO DE INVERSIÓN Y PRESUPUESTO………………………………..

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1. PRESENTACIÓN El contexto globalizado y la competitividad empresarial de hoy, requieren de estrategias gerenciales novedosas a fin de aumentar la eficacia organizacional en la reducción de los costos operativos a través de mecanismos que mejoren la imagen y losprocesos de organización del trabajo administrativo y operativo en las áreas vitales de las unidades de negocio de la empresa. La importancia de los manuales en cualquier organización, radica en que ellos transforman dichas políticas de productividad empresarial en sistemas, procesos, normas y procedimientos dentro de cada área funcional y operativa respondiendo a las siguientes exigenciasempresariales:

Descripción efectiva de tareas y responsabilidades en la reducción de costos operativos

Eficiente estructura e imagen corporativa

ORGANIZACIÓN

Claridad en las normas y procedimientos administrativos y operativos

Normas de prevención, salud y seguridad laboral ante exigencias regulativas gubernamentales y de sistemas de calidad

En este sentido, la siguiente propuesta técnicapresenta la manera mediante el cual, su organización puede orientar una mejor definición de los sistemas de trabajo a fin de desarrollar acciones más efectivas y eficaces.

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2. MANUAL DE ORGANIZACIÓN

El manual de organización es un medio de acción práctica por excelencia que ayuda eficazmente al proceso de organización, ya que constituye un complemento ideal de los organigramas, y darinformaciones claras y detalladas de la estructura y de las unidades que la integran, así como de su filosofía organización, imagen y cultura organizativa y que generalmente incluye los siguientes aspectos:

         

Propósito Información de la organización Antecedentes históricos Valores corporativos ( Actuales o rediseñados) Base Legal Atribuciones Estructura Organigrama Descripción,objetivos y funciones de cada unidad administrativa de la organización. Entre otros.

ACCIÓN DE ACOMPAÑAMIENTO Y FORMACIÓN GRATUITOS  Diagnóstico general del sistema organizacional  Mesas Técnicas de Trabajo y aprendizaje organizacional con miembros de la organización  Diseño o rediseño de la estructura organizacional de ser necesario.

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3. MANUAL DE IDENTIDAD CORPORATIVA (Identidad,Imagen y comunicación)
a) Identidad corporativa: Es aquella percepción que una organización tiene sobre sí misma. Resulta ser la suma de la historia y las estrategias de una empresa resumida en:

Diseño o rediseño de:

Nuevos Valores o reforzar los existentes

B) La imagen corporativa: Es la percepción que tiene un determinado público sobre su empresa. Deriva de la evocación que losindividuos realizan de la misma a partir de la interacción de sus experiencias, impresiones, creencias, sentimientos y conocimientos sobre ella, incluye la consideración de los siguientes aspectos:

    

Él símbolo La tipografía Los colores La jerarquía La proporción de los elementos

C) Mientras que la comunicación corporativa se corresponde con el proceso que convierte la identidadcorporativa en imagen corporativa o posicionamiento:

Elementos corporativos: . Revistas / periódicos . Banners . Página Web . Twitter . Facebook . Material Promocional (POP) . Comunicación interna (Banner Pc, papelería, carteles, sobres, etc.) Elementos comerciales: .Revistas / periódicos .Banners

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4. MANUALES DESCRIPTIVOS DE CARGOS

Un manual de funciones es un documento que se prepara con...