Propuesta Solucio n del caso Gabriela Ara mburo Oscar

Nombre: Arámburo Gallardo Oscar Román
Matrícula: AL02756461
Nombre del curso:
 Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor:
Abril Mireya López Cazarez
I Introducción a la Administracióny al proceso Administrativo: La Planeación.
Actividad: 
Análisis del Caso Gabriela y la Mentalidad ¿Japonesa?
Fecha: 23 de Enero del 2015
Bibliografía:
Robbins, S. P. (2009). Administración (10ªed.). México: Pearson Educación.
Hernández, G., & Cendejas, G. (2006). RAZÓN Y PALABRA. Obtenido de Los Nuevos Ejes de la Cultura Organizacional de las Empresas:http://www.razonypalabra.org.mx/anteriores/n52/hernandezcendejas.html
VELASQUEZ, M. G. (2006). ÉTICA EN LOS NEGOCIOS Conceptos y Casos. México: Pearson Educación.












Resolución de la problemática:
Considerando que Autojal – Senzeies una distribuidora exclusiva de Senzei motors debería replantear su estrategia empresarial y a pesar de ser complicado tener una presencia global, podría aprovechar de otras entidades en países debajo desarrollo para introducir productos de bajo coste que superen su demanda y expectativas. En el caso de Autojal es claro que su futuro esta puesto en manos de su único abastecedor, esto hace queal momento que Senzei en Japón sea afectado con el entorno económico impacte directamente a Autojal en problemas de abastecimiento, aumento de costos, cambio de logística, entre otros.

Como medida acorto plazo se buscaría mitigar el problema cultural por la “mentalidad japonesa” poniendo en contacto al dueño de Autojal (Alejandro) con un representante de Senzei en Japón, buscar plantear demanera indirecta cuales serian las consecuencias de que una mujer reconocida Gerente sea parte de la visita, de esta manera asegura al menos 3 cosas: una correcta cultura organizacional respetando logrosde su organización, establecer un acuerdo de cultura organizacional entre dos países y estar un paso delante de la asociación de distribuidores, esto último quizá fortalezca el lazo directo entre...