Propuesta solucion caso Camisas Ranger


Nombre:
Javier Ávila Hernández
Martha María De la o Collado
Erik Miguel Alvarado Santiago
Matrícula:
02690178
02690870
02689829
Nombre del curso:
Dirección Estratégica
Nombre del profesor:
Gilberto Caballero García
Módulo: II
Actividad:
Propuesta de solución del Caso
Fecha: 12 de Marzo 2013
Bibliografía:
Dirección Estratégica (2010). Desarrollo Empresarial (3ª. Ed.)Autor Rogerio Domenge e Imanol Belausteguigoitia.,Recuperado Marzo, 04, 2013, a partir de:http://direccionestrategica.itam.mx/?p=154

Emprendedores (2009)., Como Organizar Correctamente su Empresa., Recuperado Marzo 05, 2013, a partir de: http://www.blog-emprendedor.info/como-organizar-correctamente-su-empresa/

Gestiopolis (2003)., Proceso de Cambio de una Empresa., Recuperado en Marzo, 5,2013., a partir de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/procambemp.htm
Misión y Visión de la compañía; Recuperado Marzo, 08, 2014 a partir de:
http://www.rangers.com.mx/

I. Desarrollo del caso:
Antecedentes del problema:
En octubre del 2008, don Roberto Santana, director de la compañía industrial tecolotlan S.A. de C.V. pensaba: “por primera vez desde que inicieesta empresa, su capacidad de producción ha sido rebasada, tenemos pendiente la entrega de diez mil camisas a nuestros clientes, y no solo eso, no tenemos una estrategia de ventas ni un plan a futuro para el desarrollo de la compañía, tampoco contamos con información financiera y contable para tomar decisiones. Esta desorganización interna nos lleva a hacer todos de todo.

Don Roberto sabía queaunque los ingresos por la venta de camisas no habían disminuido, el estado de la empresa no le permitiría realizar sus planes de hacerla funcionar como una institución y obtener reconocimientos de calidad. Por lo que se realiza las siguientes preguntas ¿Cómo la organizo? ¿Cómo puedo asegurar su existencia de aquí a cinco años? ¿Qué acciones debo realizar, que debo modificar?Definición del Problema.
Es incuestionable que las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) de México y toda Latinoamérica, representan un sector muy importante en su actividad económica (Kantis & Ishida, 2002) y en su dinámica social. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI, 2007), en México el 95.5 por ciento de las organizaciones manufactureras, de comercio y deservicios son microempresas, mientras que el 3.5 y el 0.8 por ciento son pequeñas y medianas empresas, respectivamente, y emplean al 30.8 por ciento del total de los trabajadores. Tan sólo el 0.2 por ciento corresponde a las grandes empresas. Por otro lado, se estima que nueve de cada diez organizaciones en México son familiares y que tan sólo una de cada tres de ellas logran pasar a la siguientegeneración.

Si se considera que, en teoría, existen causas por las cuales las PyMEs familiares no sobreviven (Maza Pereda, 1997), las del entorno o externas (mercado, financiamiento, e impuestos); las estructurales o internas (mala administración y planeación, manejo ineficiente de recursos y un mal sistema de control), así como las de orden familiar, resulta indispensable identificar la percepciónque los propios empresarios tienen con respecto a los problemas que enfrentan y a su importancia relativa. Del mismo modo, es útil conocer las propuestas de solución que sugieren ellos mismos.

Los problemas internos identificados concuerdan con el esquema de Maza Pereda (1997), los cuales pueden ser identificados, efectivamente, como mala administración y planeación, manejo ineficiente derecursos y un mal sistema de control.

Aparte de los problemas internos ya mencionados, se encuentran los de orden familiar y de sucesión, complementados por Belausteguigoitia (2004): falta de compromiso de los miembros de la familia para con la empresa, combinación de temas empresariales y familiares, falta de planes de desarrollo personal y de carrera de los miembros de la familia, falta de...