Propuesta Tiendas
Páginas: 6 (1494 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2013
nombre
Presentación de Propuesta
Proyecto
Integración de Tenderos
Al Datacenter Gelsa
AGOSTO de 2012
TABLA DE CONTENIDO
1. ANTECEDENTES
Hace más de diez años, el gurú mundial del comercio, Henry Salem, vaticinó el fin de las tiendas de barrio para 2002, pero se equivocó, porque no sólo no se acabaron, sino que siguen en aumento.
Un estudio adelantado porFenalco en 1995 indicaba que los hipermercados y supermercados manejaban el 54 por ciento de los alimentos y bebidas que se distribuían en el país y señalaba que en 2005 manejarían el 75 por ciento. Sin embargo, cuando se hizo la medición de ese año, se descubrió que las tiendas habían subido al 52 por ciento y los hipermercados y supermercados habían bajado al 48 por ciento. Fenalco estima quelas tiendas estén manejando el 55 por ciento, mientras que los supermercados e hipermercados el 45 por ciento de la categoría.
Aunque es casi imposible saber cuántos establecimientos de este tipo hay en el país, la cervecera Bavaria dice tener una base de 480.000 tiendas, incluidas las ubicadas en veredas.
Según Fenalco, la composición del nivel socioeconómico de las tiendas en Colombia estárepresentada en un 65 por ciento por comercios estrato 3, siendo Cali la ciudad con más tiendas (93 por ciento). El 21 por ciento pertenecen al estrato 2 y Medellín lidera este mercado (47 por ciento); y en el estrato 4 existe un 8 por ciento de negocios, con Bucaramanga a la cabeza (33 por ciento).
Contrario a la creencia popular, el 66 por ciento de dichos comercios son atendidos por mujeres ymuy pocos cuentan con más de dos empleados. Las estadísticas muestran también que el promedio de ventas diarias está entre 50.000 y 300.000 pesos, de lo cual, según el director de Fenaltiendas, Juan Ernesto Parra, sólo el 12 por ciento corresponde a utilidad neta, es decir, un promedio de 1.000.080 pesos mensuales para las tiendas que reportan mayores ingresos.
No cabe duda de que el grancompetidor de las tiendas es su vecino, en sectores populares, según Parra, existe una densidad de más de 200 establecimientos por kilómetro cuadrado. La tendencia general es cubrir el mayor número de categorías posibles para brindarles a los clientes una solución completa.
Colombia, junto con México, es de los pocos países de la región donde la cultura de tienda se encuentra tan arraigada. Europa, porun tema más de espacio, está volviendo a este fenómeno en el que las tiendas están ganando mayor presencia.
El 85% de las tiendas no tienen un sistema de información que ermita llevar el control administrativo y rentable de su negocio. La mayoría de éstas llevan sus cuentas en libretas y utilizan como principal herramienta la calculadora.
Las tiendas no pagan el impuesto de IVA por lotanto sus ventas y precios de venta solamente son vigilados por los proveedores que van más como recomendación de precios que como un control real de las ventas.
El pago a proveedores (Distribuidores de tiendas) se realiza en la mayoría de casos de contado contra entrega del pedido. Las entregas se realizan en las mañanas y los pedidos son tomados en la mayoría de los casos en una segunda jornadaen la tarde.
No existe en el mercado una solución de software que integre la red de tiendas con los proveedores.
2. QUIENES SOMOS
GELSA S.A.
Empresa del sector de los juegos de azar, ha diversificado su portafolio de productos para ofrecer cobertura de los servicios a sus clientes y aliados. Ha tenido reconocimientos este año 2.012 por la revista “La Nota Económica” en su ediciónespecial, Libro Platinum, como una de las empresas más vendedoras del país; La revista Dinero del mes de Mayo de 2.012, la reconoció como la empresa numero uno en el sector de Otros Servicios.
Infraestructura
4.000 puntos de venta en Cundinamarca.
317 Unidades de servicio Pagatodo.
407 Puntos de atención de Giros.
14.500 vendedores ambulantes.
Productos que comercializa
Juegos de...
nombre
Presentación de Propuesta
Proyecto
Integración de Tenderos
Al Datacenter Gelsa
AGOSTO de 2012
TABLA DE CONTENIDO
1. ANTECEDENTES
Hace más de diez años, el gurú mundial del comercio, Henry Salem, vaticinó el fin de las tiendas de barrio para 2002, pero se equivocó, porque no sólo no se acabaron, sino que siguen en aumento.
Un estudio adelantado porFenalco en 1995 indicaba que los hipermercados y supermercados manejaban el 54 por ciento de los alimentos y bebidas que se distribuían en el país y señalaba que en 2005 manejarían el 75 por ciento. Sin embargo, cuando se hizo la medición de ese año, se descubrió que las tiendas habían subido al 52 por ciento y los hipermercados y supermercados habían bajado al 48 por ciento. Fenalco estima quelas tiendas estén manejando el 55 por ciento, mientras que los supermercados e hipermercados el 45 por ciento de la categoría.
Aunque es casi imposible saber cuántos establecimientos de este tipo hay en el país, la cervecera Bavaria dice tener una base de 480.000 tiendas, incluidas las ubicadas en veredas.
Según Fenalco, la composición del nivel socioeconómico de las tiendas en Colombia estárepresentada en un 65 por ciento por comercios estrato 3, siendo Cali la ciudad con más tiendas (93 por ciento). El 21 por ciento pertenecen al estrato 2 y Medellín lidera este mercado (47 por ciento); y en el estrato 4 existe un 8 por ciento de negocios, con Bucaramanga a la cabeza (33 por ciento).
Contrario a la creencia popular, el 66 por ciento de dichos comercios son atendidos por mujeres ymuy pocos cuentan con más de dos empleados. Las estadísticas muestran también que el promedio de ventas diarias está entre 50.000 y 300.000 pesos, de lo cual, según el director de Fenaltiendas, Juan Ernesto Parra, sólo el 12 por ciento corresponde a utilidad neta, es decir, un promedio de 1.000.080 pesos mensuales para las tiendas que reportan mayores ingresos.
No cabe duda de que el grancompetidor de las tiendas es su vecino, en sectores populares, según Parra, existe una densidad de más de 200 establecimientos por kilómetro cuadrado. La tendencia general es cubrir el mayor número de categorías posibles para brindarles a los clientes una solución completa.
Colombia, junto con México, es de los pocos países de la región donde la cultura de tienda se encuentra tan arraigada. Europa, porun tema más de espacio, está volviendo a este fenómeno en el que las tiendas están ganando mayor presencia.
El 85% de las tiendas no tienen un sistema de información que ermita llevar el control administrativo y rentable de su negocio. La mayoría de éstas llevan sus cuentas en libretas y utilizan como principal herramienta la calculadora.
Las tiendas no pagan el impuesto de IVA por lotanto sus ventas y precios de venta solamente son vigilados por los proveedores que van más como recomendación de precios que como un control real de las ventas.
El pago a proveedores (Distribuidores de tiendas) se realiza en la mayoría de casos de contado contra entrega del pedido. Las entregas se realizan en las mañanas y los pedidos son tomados en la mayoría de los casos en una segunda jornadaen la tarde.
No existe en el mercado una solución de software que integre la red de tiendas con los proveedores.
2. QUIENES SOMOS
GELSA S.A.
Empresa del sector de los juegos de azar, ha diversificado su portafolio de productos para ofrecer cobertura de los servicios a sus clientes y aliados. Ha tenido reconocimientos este año 2.012 por la revista “La Nota Económica” en su ediciónespecial, Libro Platinum, como una de las empresas más vendedoras del país; La revista Dinero del mes de Mayo de 2.012, la reconoció como la empresa numero uno en el sector de Otros Servicios.
Infraestructura
4.000 puntos de venta en Cundinamarca.
317 Unidades de servicio Pagatodo.
407 Puntos de atención de Giros.
14.500 vendedores ambulantes.
Productos que comercializa
Juegos de...
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