Propuesta técnica

Propuesta Técnica

Antecedentes: Contando con información de entrevistas hechas a los integrantes de la organización, nos da un punto de partida para actualizar la información a las exigencias quese presentan a la orden de los cambios que se han sucedido hasta el momento dentro de la empresa.

Naturaleza: Apegándonos a las necesidades de la entidad hemos de clasificar el siguiente documentoa realizar como “MANUAL DE ORGANIZACIÓN”.

Justificación: Reorganizar áreas funcionales y especificar actividades para el óptimo funcionamiento de la empresa.

Objetivos: Con la elaboración delmanual se tendrán más claras las tareas a realizar por los empleados de los diferentes campos de trabajo.

Acciones: Nuestras principales actividades para recoger información necesaria para laelaboración del manual serían la observación, elaboración de preguntas al personal y todas aquellas fuentes de información necesarias.

Resultados: Máximo control en los recursos a utilizar, personaltotalmente capacitado y enterado de sus funciones con ello se notará una mayor eficiencia.

Alcance: Como se ha mencionado anteriormente es un Manual de Organización General y pretende abarcar todas lasáreas funcionales pertenecientes o que tengan actividad dentro de la empresa.

Recursos: Se cuenta con los recursos necesarios para la elaboración del manual, se pide disponibilidad y cooperación porparte del personal y también es importante aclarar que se necesita indispensablemente de acceder a cualquier fuente de información necesaria para la elaboración de un manual lo más concreto ycorrecto posible.

Estrategias: Emplearemos como estrategia principal la observación de cada una de las áreas para enfocarnos en un entorno más general, posteriormente nos vamos hacia adentro conentrevistas personales con cada uno de ellos, esto con el propósito de entender el punto de vista laboral desde el punto de vista de los miembros de la entidad, con ello mejorar el ambiente de trabajo que...