propuesta

Notas Técnicas de Prevención

912

Productividad y condiciones de trabajo (II):
indicadores
Productivity and working conditions (II): indicators
Productivité et conditions de travail (II) : indicateurs

Redactor:
Manuel Bestratén Belloví

Ingeniero Industrial y Arquitecto
CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES
DE TRABAJO

Vigencia

Esta NTP es la segunda de una serie de tres, dedicadasal análisis de la interrelación existente entre Productividad
y Condiciones de trabajo, y la necesidad de su medición.
Ésta complementa a la anterior, aportando un conjunto
de indicadores con bases metodológicas para evaluar la
mejora de la productividad y competitividad derivadas de
las acciones de mejora de los procesos, procedimientos
y condiciones de trabajo; enriqueciendo así el modelode análisis expuesto en la NTP 640 “Indicadores para la
valoración de intangibles en prevención”. En la siguiente,
se expone de manera sintetizada el modelo SIMAPRO,
“Sistema de Medición de la mejora de la Productividad y
las Condiciones de trabajo” de la Organización Internacional del Trabajo.

Actualizada

VÁLIDA

1. INTRODUCCIÓN
Todo sistema de medición viene a reflejar por símismo
un modo de entender un contexto organizado para dar
respuesta a unos determinados intereses u objetivos que
se trata de promover y gestionar. Evidentemente, no puede asumirse progreso alguno sin un sistema de medición
asociado que permita conducirlo y estimularlo. Pero los
sistemas de medición convencionales que se utilizan en
la empresa, basados casi exclusivamente en indicadoreseconómicos, son de valor limitado y asumen tópicos,
como el entender por ejemplo, que la productividad es
un indicador de rendimiento no vinculado a las condiciones de trabajo y al capital humano, y por ello, han sido
mínimos los esfuerzos por correlacionarlos. Los datos
económicos indican lo ocurrido, pero son los datos de
las actividades de los trabajadores los que pueden ayudar a entender el porqué de lo sucedido. También cuán
limitado ha sido creer que la eficacia de la prevención
de riesgos laborales se podía limitar a medir unos pocos
indicadores como los índices de siniestralidad, absentismo, y algunos pocos más, a la vista de los que utilizan
muchas empresas.
La ausencia generalizada de indicadores de medición
de la eficacia del sistema preventivo, en relación a su
contribucióna los intereses empresariales incluidos los
beneficios económicos, ha ido en detrimento del limitado
valor estratégico que se ha dado a la prevención, aunque afortunadamente en estos últimos años se aprecian
cambios sustanciales, precisamente en la medida, que
los activos intangibles (principal valor de la PRL) van adquiriendo su importancia y empiezan a ser evaluados y
gestionados.
Laempresa es un sistema complejo en el que todo
está interrelacionado. Cualquier actuación acertada en
prevención de riesgos laborales, siempre que la política

Observaciones
Complementa a las NTP 911 y 913

de personal sea coherente con valores morales, estará
facilitando directa e indirectamente la contribución de los
trabajadores a la eficiencia y a la productividad, aunque
históricamente nose haya encontrado demostración de
su nivel de incidencia.
Es difícil conocer el peso específico o la rentabilidad
de la intervención en alguna de las variables clave de
una organización, cuando hay tantas otras que pueden
estar influyendo favorable o desfavorablemente y a veces sin control. Por ello, en base a las consideraciones
efectuadas en la Nota Técnica anterior, creemos esencialconocer los elementos determinantes de los procesos
conducentes a la mejora de la productividad y la competitividad, y analizar los diferentes indicadores asociados
a los mismos y sus previsibles interrelaciones. Ello habría
de facilitar, con visión global, el análisis y la reflexión de
los factores favorables y adversos existentes y de su posible grado de incidencia para tomar decisiones...