Propuesta

PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN

JUAN CAMILO OCHOA C.
Ing. Industrial
062091201

Director:
OSCAR MAYORGA
Ing. Industrial

COMITÉ DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Programa de Ingeniería Industrial

UNIVERSIDAD LIBRE DE COLOMBIA
Facultad de Ingeniería
Seccional Bogotá
Bosque popular
2012

Tabla de Contenido

1. Proponente. 3
2. Propuesta 3
2.1. Tema 3
2.2. Titulo 3
3.Problema 3
3.1. Situación actual de la empresa. 3
3.2. Descripción del problema 4
3.3. Formulación del problema. 6
4. Justificación. 6
5. Objetivos. 6
5.1. General 6
5.2. Específicos. 6
6. Alcance 7
6.1. Temático 7
6.2. Cronológico: 7
6.3. Espacial: 7
7. Tipo de investigación. 7
8. Recursos. 7
8.1. Humano 7
8.2. Físico 7
8.3. Tecnológicos 7
9.Fuentes de información 8
9.1. Primarias 8
9.2. Secundarias 8
10. Bibliografía. 8

Propuesta de Investigación
1. Proponente.

Juan Camilo Ochoa Cristancho.
062091201
(571) 681- 9511
Calle 128c No 95 – 38, Bogotá D.C.
Juanc.ochoac@unilibrebog.edu.co
2. Propuesta
3.1. Tema
Sistema de planeación, programación y control de la producción.
3.2. Titulo
Desarrollo de unsistema de planeación y programación de la producción en IMO S.A.

3. Problema
4.3. Situación actual de la empresa.

En la actualidad la misión de IMO S.A. establece “Somos una empresa que busca satisfacer las necesidades de la comunidad a través de la carpintería metálica; comprometidos a diseñar, producir e instalar todo tipo de órdenes a nivel industrial y/o residencial. Serfuente generadora de empleo a nuestra sociedad.”
Además, cuenta con las máquinas, infraestructura y personal necesarios para producir la totalidad de los productos ofertados. (Ver grafico 1)

Como podemos ver en el organigrama IMO S.A. cuenta con supervisores y consultores externos con el fin de generar un apoyo arbitrario en las actividades.

Nuestro departamento a estudiar es el de producción,junto a almacén, terminado e instalación hacen parte de los procesos de valor de la empresa, además es la columna vertebral de la misma.

GRAFICO 1
Organigrama de Industrias Metálicas Ochoa.

4.4. GRAFICO 1
Organigrama actualizado de IMO S.A.
Descripción del problema

GRAFICO 2
Espina de pescado de la problemática.
Al momento de dar la asignación de las órdenes de producción noposeen un sistema que permita secuenciar y programar el desarrollo de los procesos, haciendo que los tiempos de entrega sean mayores a lo establecido por el cliente. (Ver Gráfico 2).
Mediante la anterior espina de pescado se puede concluir los diferentes tipos de causas generadoras

De igual manera es necesario tener en cuenta los siguientes factores que influyen en la estrategia de fabricación:* Menor tiempo de entrega en los nuevos productos.
* Más ciclos de inventario.
* Tiempos de entrega por fabricación más corto.
* Calidad más alta.
* Mayor flexibilidad
* Mejor servicio a clientes
* Menos dispendio y desechos
* Mayor rendimiento de los activos.

Por otro lado en la tabla 1, en donde evaluamos el nivel de cumplimiento de las ordenes a los cliente,podemos observar que se están incumpliendo en más del 55% de la producción tan solo el 40% de las órdenes se entregan en los plazos establecidos inicialmente entre IMO S.A. y el cliente.

Se pretende disminuir este indicador a tan solo el 20 % de las entregas fuera de los tiempos iniciales

Tabla 1, Análisis de las órdenes generadas con respecto al cumplimiento en la entrega de las mismasdurante los tres primeros trimestres
  | Ordenes Generadas | Ordenes a Tiempo | Ordenes a +3 Días | Ordenes a +5 Días | Ordenes a +7 Días |
  | | | | | |
ENERO | 35 | 15 | 8 | 3 | 9 |
FEBRERO | 37 | 12 | 8 | 10 | 7 |
MARZO | 36 | 12 | 9 | 10 | 5 |
ABRIL | 31 | 11 | 9 | 8 | 3 |
MAYO | 27 | 13 | 4 | 4 | 6 |
JUNIO | 29 | 17 | 6 | 5 | 1 |
JULIO | 30 | 14 | 9 | 4 | 3 |
AGOSTO |...