Propuestas clasicas de la administración
Páginas: 10 (2478 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2011
UNIDAD 3
PROPUESTAS CLASICAS DE LA ADMINISTRACION
ADMINISTRACION CIENTIFICA
METODOS se destacan 3
Técnicas de eficiencia, estudios para hacer mas eficientes y racionales los tiempos, movimientos físicos y herramientas.
Selección y desarrollo científico de los trabajadores, importancia de la habilidad y adiestramiento en lamedora de la eficacia.
Diseño del trabajo, forma óptima de ejecutaruna tarea.
La administración científica, desarrollo un método racional para resolver los problemas, preparó el terreno a la profesionalización de esta disciplina.
Los que proponían la administración científica, olvidaron que la gente necesita sentirse importante y quiere participar en lo que le concierne, el deseo humano de lograr satisfacción en el trabajo, se manifestó cuando lostrabajadores empezaron a cuestionar los métodos tradicionales apoyando huelgas, exigiendo mejores condiciones de trabajo.
FREDERICK W. TAYLOR
Surgió por la necesidad de elevar la productividad, Taylor basó sus estudios en los tiempos en línea de producción, Analizó y cronometró los movimientos de los trabajadores en una serie de tareas.
Dividió cada trabajo en sus componentes para diseñar los métodosmás rápidos y eficaces en operaciones. Descubrió cuanto podían hacer los trabajadores con el equipo y materiales que disponían.
Los principios básicos de la teoría de Taylor son 4:
1. Desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, que pudiera determinar el modo optimo de ejecutar cada tarea.
2. Selección científica de los trabajadores, asignándoles la tarea para la cual es el másapto.
3. Educación y desarrollo científico del trabajador.
4. Cooperación íntima y amistosa entre gerentes y trabajadores.
Pensaba que trabajadores y gerentes debían tener un interés común en mejorar la productividad.
La racionalización del trabajo debía definir un procedimiento técnicamente estructurado, estandarizando los tiempos necesarios para su realización y los movimientos inherentes a lamisma, actualmente llamados “Estudios de tiempos y movimientos”.
Consideraba a los trabajadores engranes de una maquinaria, formalizó e institucionalizó la separación del trabajo físico e intelectual.
HENRY L. GANTT
Estimuló a trabajadores y supervisores, cada trabajador que terminara su tarea asignada de un día recibiría un bono de 50c en esa jornada. Cada supervisor ganaría un bono por cadatrabajador que alcanzara su producción, más un bono adicional si todos lo lograban.
Desarrolló la idea de Owen de evaluar públicamente el trabajo de los empleados, inventó un sistema de gráficas de barras individuales para el programa de producción, registrando el progreso de cada empleado, “graficas de Gantt”.
El objetivo de el diagrama o carta de gantt, es mostrar el tiempo de dedicaciónprevisto para diferentes tareas a lo largo de un tiempo determinado. En gestión de proyectos, es herramienta básica, muestra el origen, fases, tareas, actividades y el final de las unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas o dependencias entre unidades.
FRANK GILBRETH
Advirtió en los albañiles tres tipos de movimientos:
1. para enseñar a los aprendices, 2. para trabajar rápido,3.para aminorar deliberadamente el ritmo.
Ideó una técnica que triplicaba la cantidad de trabajo que un albañil podía realizar en un día.
Los esposos Gilbreth, estudiaron la interrelación de movimientos y fatiga, con movimientos más económicos, mejora la ejecución y dismuye la fatiga.
Afirmaron que sus estudios, mejorarían la moral del trabajador, por sus ventajas físicas y porque demostraban elinterés de la gerencia por sus empleados.
Idearon también un plan de promoción de desarrollo del empleado y estímulo moral. Donde un empleado haría su trabajo actual, se prepararía para la posición inmediatamente superior y adiestraría a su sucesor, todo ello al mismo tiempo.
HENRY FORD
La “motivación salarial”, consistió en ofrecer a los trabajadores más del doble de lo que comúnmente...
PROPUESTAS CLASICAS DE LA ADMINISTRACION
ADMINISTRACION CIENTIFICA
METODOS se destacan 3
Técnicas de eficiencia, estudios para hacer mas eficientes y racionales los tiempos, movimientos físicos y herramientas.
Selección y desarrollo científico de los trabajadores, importancia de la habilidad y adiestramiento en lamedora de la eficacia.
Diseño del trabajo, forma óptima de ejecutaruna tarea.
La administración científica, desarrollo un método racional para resolver los problemas, preparó el terreno a la profesionalización de esta disciplina.
Los que proponían la administración científica, olvidaron que la gente necesita sentirse importante y quiere participar en lo que le concierne, el deseo humano de lograr satisfacción en el trabajo, se manifestó cuando lostrabajadores empezaron a cuestionar los métodos tradicionales apoyando huelgas, exigiendo mejores condiciones de trabajo.
FREDERICK W. TAYLOR
Surgió por la necesidad de elevar la productividad, Taylor basó sus estudios en los tiempos en línea de producción, Analizó y cronometró los movimientos de los trabajadores en una serie de tareas.
Dividió cada trabajo en sus componentes para diseñar los métodosmás rápidos y eficaces en operaciones. Descubrió cuanto podían hacer los trabajadores con el equipo y materiales que disponían.
Los principios básicos de la teoría de Taylor son 4:
1. Desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, que pudiera determinar el modo optimo de ejecutar cada tarea.
2. Selección científica de los trabajadores, asignándoles la tarea para la cual es el másapto.
3. Educación y desarrollo científico del trabajador.
4. Cooperación íntima y amistosa entre gerentes y trabajadores.
Pensaba que trabajadores y gerentes debían tener un interés común en mejorar la productividad.
La racionalización del trabajo debía definir un procedimiento técnicamente estructurado, estandarizando los tiempos necesarios para su realización y los movimientos inherentes a lamisma, actualmente llamados “Estudios de tiempos y movimientos”.
Consideraba a los trabajadores engranes de una maquinaria, formalizó e institucionalizó la separación del trabajo físico e intelectual.
HENRY L. GANTT
Estimuló a trabajadores y supervisores, cada trabajador que terminara su tarea asignada de un día recibiría un bono de 50c en esa jornada. Cada supervisor ganaría un bono por cadatrabajador que alcanzara su producción, más un bono adicional si todos lo lograban.
Desarrolló la idea de Owen de evaluar públicamente el trabajo de los empleados, inventó un sistema de gráficas de barras individuales para el programa de producción, registrando el progreso de cada empleado, “graficas de Gantt”.
El objetivo de el diagrama o carta de gantt, es mostrar el tiempo de dedicaciónprevisto para diferentes tareas a lo largo de un tiempo determinado. En gestión de proyectos, es herramienta básica, muestra el origen, fases, tareas, actividades y el final de las unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas o dependencias entre unidades.
FRANK GILBRETH
Advirtió en los albañiles tres tipos de movimientos:
1. para enseñar a los aprendices, 2. para trabajar rápido,3.para aminorar deliberadamente el ritmo.
Ideó una técnica que triplicaba la cantidad de trabajo que un albañil podía realizar en un día.
Los esposos Gilbreth, estudiaron la interrelación de movimientos y fatiga, con movimientos más económicos, mejora la ejecución y dismuye la fatiga.
Afirmaron que sus estudios, mejorarían la moral del trabajador, por sus ventajas físicas y porque demostraban elinterés de la gerencia por sus empleados.
Idearon también un plan de promoción de desarrollo del empleado y estímulo moral. Donde un empleado haría su trabajo actual, se prepararía para la posición inmediatamente superior y adiestraría a su sucesor, todo ello al mismo tiempo.
HENRY FORD
La “motivación salarial”, consistió en ofrecer a los trabajadores más del doble de lo que comúnmente...
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