Propuestas De Programas A Coppel

ÍNDICE
PROPUESTA DE PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA COPPEL PRIMERA

TEMAS PÁGINA

2. JUSTIFICACIÓN………………………………………………………..…..……………5

3. OBJETIVOS…………………………………………………………..……..…………….5

4. ANTECEDENTES………………………………………………………….…..………..5

5. MARCO TEÓRICO………………………………………………………….…………..8

6. ESTRUCTURA DEL TRABAJO………………………………………………………33

7.1Identificar, la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización……………………………………….………………………….…..33

7.2 Analizar el ambiente……………………………….……………………….…33

7.3 Identificar las oportunidades y amenazas…………………………...34

7.4 Analizar los recursos de la organización…………………………..….34

7.5 Identificar las fortalezas y debilidades…………………………………34

7.6Formular estrategias…………………………………………………..........35

7.7 Implementar estrategias………………………………………………….…..35

7.8 Evaluar los resultados…………………………………………………………..35

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………...35

8. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………….35

9. APÉNDICE……………………………………………………………………………..……36



PROPUESTA DE PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA PALA LA EMPRESA COPPEL PRIMERA
2. JUSTIFICACIÓN:
Debido a que en las organizaciones actuales la administración estratégica está involucrada en muchas de las decisiones que toman los gerentes en la mayoría de los eventos comerciales importantes consignados en las diversas publicaciones de negocios de la actualidad interviene la administración estratégica ya que es una de las razones massignificativas que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización, otra razón de la importancia de la administración estratégica se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones que cambian constantemente. Estos cambios son mayores o menores, pero son cambios de los que tienen que preocuparse los gerentes. Aquí es donde entra laadministración estratégica, los gerentes examinan las variables pertinentes para decidir qué hacer y cómo hacerlo, encontrando las estrategias acertadas que dan como resultado un alto rendimiento organizacional.
En virtud de lo anterior se considera que es de gran utilidad proponer este proyecto para la empresa COPPEL PRIMERA con lo que podrá utilizar sus fortalezas y oportunidades así como enfrentarsus amenazas y debilidades.
3. OBJETIVO:
El objetivo de este trabajo es proporcionar a la empresa COPPEL PRIMERA un proyecto de administración estratégica que permita modernizar su administración utilizando las fortalezas y las oportunidades así como conociendo sus amenazas y debilidades a las que conciliándose se pueda obtener un beneficio importante para dicha empresa.
4. ANTECEDENTES:COPPEL PRIMERA es una empresa de giro comercial que presta también servicios financieros.
Esta dedicada a la venta de muebles, ropa, zapatos, electrodomésticos, fragancias, joyería, juguetes artículos automovilísticos como son llantas, pilas, estéreos, prestan el servicio de préstamos.
Inicialmente su ubicación comenzó en Mazatlán en 1941 con una tienda llamada “El regalo”. La tienda contabacon un saldo inicial de $5,000 producto de una herencia que le dejo una tía al señor Enrique Coopel Tamayo. En esta tiendita vendían leches, regalos etc. Después empezó a vender muebles. A los 2 o 3 años una de sus tías los invito a ir a Culiacán a poner una tienda igual. Le fue muy bien en su segunda tienda así que se quedo a vivir en ese lugar, en ese entonces el crédito era de 1 mes y solo dabacrédito a los conocidos y después a los conocidos de sus conocidos, don Enrique se fijaba mucho en la competencia, los observaba y les copiaba algunas cosas que la competencia hacia bien y así fue mejorando su negocio.
Llego a tener 7 tiendas en la misma ciudad, se extendió en todo Sinaloa. Hasta que en 1970 fue el principal mueblero de la ciudad. También diseño un sistema muy novedoso usando...