Propuestas Henry Fayol


PROPUESTAS-D HENRY FAYOL
Proceso administrativo : Sostuvo que la administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos
- Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
- Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
- Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados conel propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
- Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.
- Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Para ello, antes estableció una clasificaciónde las actividades que se pueden desarrollar en las empresas:
1.-Actividades técnicas: tareas relacionadas con la transformación y la producción de bienes (productos y servicios)
2.-Actividades comerciales: trabajos asociados con las transacciones de compra, venta y permuta.
3.-Actividades financieras: labores conectados con la captación y buen uso del capital.
4.-Actividades de seguridad:funciones cuyo objetivo es la preservación y protección de las personas y los bienes.
5.-Actividades contables: tareas destinadas a facilitar los controles y los registros, por ejemplo, los inventarios, los balances, los costos y las estadísticas.
6.-Actividades administrativas: acciones relacionadas con la integración de todas las operaciones de la organización; las actividades administrativascoordinan y sincronizan las actividades anteriores, por lo cual interfieren/influyen sobre ellas.
Pero una de sus principales aportaciones fueron sus continuos intentos para mejorar la calidad de la administración. Para ello, ofreció una propuesta sobre las posibles actividades y características administrativas, aunque siempre defendió la flexibilidad de las mismas. Simplemente, veía su propuesta comouna guía universal, que cualquier empresa, en cualquier parte del mundo, podía aplicar:
1.-División de trabajo: la distribución de tareas debe realizarse entre grupos e individuos, para garantizar el esfuerzo y la atención sean enfocados en partes especiales de la actividad; Fayol propuso la especialización del trabajo como la mejor manera de aprovechar los recursos humanos de la organización.2.-Autoridad y responsabilidad: la autoridad para Fayol, se define como “el derecho de dar ordenes y el poder para conseguir su fiel obediencia”; la responsabilidad entraña ser confiable, lo cual, por naturaleza esta asociado con la autoridad.
3.-Disciplina: este precepto implica la necesidad de que los trabajadores realicen un esfuerzo común, en forma ordenada; sin embargo se deben aplicar sanciones,con un buen criterio, para alentar el esfuerzo común.
4.-Unidad de mando: los trabajadores de las organizaciones deben recibir ordenes de un solo “administrador”, para así evitar conflictos y malos entendidos.
5.-Unidad de dirección: de acuerdo con esta regla, toda la organización se debe mover en dirección de un objetivo común: en una dirección única.
6.-Subordinación del interés individual alinterés general: este principio sostiene que los intereses de una persona (o grupo) no deben prevalecer sobre las metas de la organización en su conjunto.
7.-Remuneración del personal: el pago debe ser justo –no explotador-y recompensar el buen desempeño, se debe recurrir a diversas formas de pagos por ejemplo: por tiempo trabajo razón de la producción etc. También es necesario otorgar recompensasno financieras.
8.-Centralización: según la definición de Fayol, la centralización significa “reducir la importancia del papel del subordinado mientras que la descentralización implica aumentarla; los grados de centralización/descentralización adoptados dependen de cada organización en la que el “administrador” trabaje.
9.-Cadena escalar: esta característica definida por Fayol como línea de...