prosesos administrativos


Instituto Tecnológico de Mazatlán

TITULAR DOCENTE


Lic . ANGEL PONCE GÓMEZ

Materia


PROCESO ADMINISTRATIVO


CARRERA

INGENIERIA MECANICA


MAZATLAN SINALOA JUNIO DEL 2012




UNIDAD I INTRODUCCION AL PROCESO ADMINISTRATIVO.
1.1 DEFINICIONES Y OBJETIVO

la administracion es un arte cuanod interviene los conocimientoempiricos. Sin embargo, caundo se utuliza conocimiento organizado, y se sutenta la práctica con técnicas, se denomina ciencia.
Las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, metodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.
Apartir de estos conceptos nace el proceso administrativo, con elementos de la funcion de Administracion que Fayol definiera en su tiempocomo: prever, organizar, comandar, coordinar y controlar. Dentro de la linea propuesta por Fayol, los autores clásicos adoptan el Proceso Administtrativo como núcleo de su teoria; con sus cuatro elementos: planificar, organizar, dirigir y controlar.
Autores como Urwick define el Proceso Administrativo como las funciones del administrador, como siete elementos que se detallan a continuación:
1.Investigación.
2. Planificaión.
3. Coordinación.
4. Control.
5. Previsión.
6. Organización.
7. Comando.
Koontz y O´Donnell define el Proceso Administrativo con cinco elementos:
1. Planificación.
2. Designación de personal.
3. Control.
4. Organización.
5. Dirección.
Miner define el Proceso Administrativo con cinco elementos:
1. Planificación.
2. Organización.
3. Dirección.
4.Coordinación.
5. Control.
La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan.
El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y tambien satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo. Es probable que la organizaciónalcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el desempeño gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativos, logrando una estructura organizacional que la diferencia de otras organizaciones.


1.- Chiavenato en su libro de Fundamento de Administración, organiza el Proceso administrativo de la siguiente manera.


Las funciones delAdministrador, como un proceso sistemático; se entiende de la siguiente manera:

El desempeño de las funciones constituye el llamado ciclo administrativos, como se observa a continuación:


Las funciones del administrador, es decir el Proceso Administrativos no solo conforman una secuencia cíclica, pues se encuentra relacionada en una interacción dinámica, por lo tanto. El ProcesoAdministrativo es cíclico, dinámico e interactivo, como se muestra en el siguiente grafico:


Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman en proceso administrativo, cuando se considera aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son las funciones administrativas, cuando se considera estos cuatro elementos en un enfoque global de interacción paraalcanzar los objetivos, forman el Proceso Administrativo.



Según el libro Administración una perspectiva global de los autores Harold Koontz y Heinz Weihrick, las funciones del administrador son: Planificación, Organización, Dirección y Control que conforman el Proceso Administrativo cuando se considera desde el punto de vista sistémico. Fayol señala que estos elementos se aplican en negocios,organizaciones políticas, religiosas, filantrópicas y militares.

DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un gerente. Esta definición incluye 4 conceptos, desde el punto de vista del gerente son:
1. META es la mira que va a perseguirse y deber ser...