prosesos de smart

Objetivos de smart
Uno de los principales problemas con los que se encuentran las personas cuando planifican planes de acción de desarrollo individual es la formulación de objetivos. En muchasocasiones, se establecen objetivos demasiado ambiciosos o ambiguos, o no se concretan, con lo que pierden toda su fuerza y la persona acaba perdiendo todo interés por los mismos.
A la hora de establecerobjetivos eficaces por parte de los miembros de su equipo, debe asegurarse una serie de reglas básicas, sencillas pero cruciales si pretende que las personas se impliquen y comprometan en suconsecución.
El acrónimo S.M.A.R.T. (inteligente, en inglés), se usa como recurso nemotécnico para recordar las principales características que debe tener un objetivo, y por tanto, sugiere cinco sencillasnormas para su formulación:
Specific (Específico)
En la definición de objetivos es esencial detallar y concretar al máximo, de forma que puede ser útil plantearse sub-objetivos que concreten y refuercenel objetivo principal. Si, por ejemplo, usted desea lograr reuniones dentro de su equipo de trabajo más eficaz y operativo, podría comprometerse a conseguirlo en tres meses. En este caso,especificaría, para cada una de las reuniones semanales, sub-objetivos concretos para alcanzar el objetivo deseado.
Además, es importante especificar en el objetivo aspectos como “dentro de su equipo de trabajo”,“más eficaces y operativas” y “en tres meses”, de forma que no se deja espacio para la especulación.
Measurable (Medible)
Esta característica es uno de los factores más relevantes en los procesosde mejora continua y calidad. El objetivo debe ajustarse a criterios de medición factibles. Siguiendo con el ejemplo anterior, podría utilizar indicadores relativos a la duración de las reuniones,número de intervenciones, mejoras propuestas por los miembros del equipo, etc.
Achievable (Alcanzable)
Los objetivos tienen que ajustarse a la realidad de la persona y de su entorno, de forma que...