Prospectiva Agua Brisa

APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA PROSPECTIVA PARA LA ORIENTACIÓN
ESTRATÉGICA DE AGUA BRISA EN EL MERCADO DE AGUAS DE MESA AL
HORIZONTE DEL AÑO 2012.

Elaborado por:
JAIRO ALBERTO ESCOBAR OCHOA
MILTON RENÉ MARÍN MURILLO
WILSON LÓPEZ BUITRAGO

UNIVERSIDAD DE LA SABANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATÉGICA – GRUPO II
CHIA, 2007

APLICACIÓN DE LAMETODOLOGÍA PROSPECTIVA PARA LA ORIENTACIÓN
ESTRATÉGICA DE AGUA BRISA EN EL MERCADO DE AGUAS DE MESA AL
HORIZONTE DEL AÑO 2012.

Elaborado por:
JAIRO ALBERTO ESCOBAR OCHOA
MILTON RENÉ MARÍN MURILLO
WILSON LÓPEZ BUITRAGO

Proyecto para optar el titulo como especialista
en gerencia estratégica

Director

ALVARO RAMIREZ RESTREPO

UNIVERSIDAD DE LA SABANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS YADMINISTRATIVAS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATÉGICA – GRUPO II
CHIA, 2007

Nota de aceptación:
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Firma del presidente del jurado

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Firma deljurado

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Firma del jurado

Chía, 19 de Julio de 2007

CONTENIDO
Pag
INTRODUCCIÓN ...............................................................................................11
1. ANTECEDENTES ........................................................................................12
2.JUSTIFICACION...........................................................................................14
3. MARCOTEORICO .........................................................................................16
3.1 CONCEPTUALIZACIÓN DE LA PROSPECTIVA …..…………………….. 16
3.2 PROSPECTIVA ESTRATEGICA…………………………………………..….19
3.2.1 Diseño de escenarios .............................................................................20
3.2.2 Teoría del triangulo griego.....................................................................22
3.3 HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN PROSPECTIVA ESTRATÉGICA .......25
3.3.1 Talleres de prospectiva estratégica.......................................................25
3.3.2 Árboles de competencia de Giget..........................................................26
3.3.3 Diagnósticoestratégico..........................................................................26
3.3.4 Análisis estructural. ...............................................................................26
3.3.5 Análisis morfológico...............................................................................27
3.3.6 Método Delphi de consultas...................................................................27
3.3.7 El Ábaco de Régnier..............................................................................28

3.3.8 Impactos cruzados probabilizados (SMIC, PROB, EXPERT)..............28
3.3.9 Árboles de pertinencia...........................................................................29
3.3.10 Métodos Multicriterio ............................................................................29
3.4 APORTES DE LA PROSPECTIVAESTRATÉGICA ................................299
4. OBJETIVOS..................................................................................................31
4.1 GENERAL....................................................................................................31
4.2 ESPECÍFICOS .............................................................................................31
5. PREGUNTASDE INVESTIGACIÓN.............................................................32
6. METODOLOGÍA ...........................................................................................33
6.1 FASE DE DEFINICIÓN DEL SISTEMA .......................................................33
6.2 FASE DE ANÁLISIS DEL SISTEMA ..........................................................33
6.3 ANÁLISIS DE...