Prospectiva De La Industria Del Aluminio

Carlos Lanz Rodriguez




















DOSSIER SOBRE CVG Y LAS EMPRESAS DEL SECTOR ALUMINIO


















Marzo de 200


Caracas, 9 de Marzo de 2009



Ciudadano: Jorge Giordani
Ministro del Poder Popular para la Planificación y
Desarrollo.
Su Despacho.-

Apreciado hermano.

Después de saludarte, por esta vía, he tomado lainiciativa de hacerte esta sistematización teórica en torno a la problemática que vive CVG y las empresas básicas, con la plena confianza de que su contenido será considerado como una contribución al proceso evaluativo que debe acompañar cualquier decisión en torno a la grave situación que atraviesan dichas empresas y particularmente las del sector aluminio.
El balance necesario en el marco dela sistematización de las experiencias es un proceso que debe acompañar de rutina a nuestra gestión. Sin embargo, si de algo adolece la administración pública, es precisamente de evaluación-sistematización. Hemos heredado de la cultura puntofijista el expediente de “empezar de nuevo”, como circulo vicioso donde no hay continuidad en los planes, donde no hay visión global e integral de laproblemática, donde no existe prospectiva estratégica.
De allí nuestro combate permanente a esa herencia nefasta para el proceso revolucionario, ya que ello justifica las incoherencias, las improvisaciones, la politiquería y las corruptelas. Al final no se establecen responsabilidades no hay culpables.
Este proceso lo he podido constatar en forma permanente en la función pública donde me hevinculado, particularmente en la experiencia de CVG y de Alcasa.
Por ejemplo, bajo la dirección de Víctor Álvarez y de Gilberto Buenaño, como presidente y vice-presidentes de CVG respectivamente, estando yo como Director Principal de la Corporación y presidente de Alcasa, como equipo en aquel entonces se planteó llevar a la práctica las orientaciones básicas del MIBAN para las industrias básicas enel marco de la soberanía productiva y tecnológica. De allí surge la propuesta de “reinventar la CVG”:

1.- Enfrentar las múltiples secuelas de los planes faraónicos de Gumersindo Rodríguez –CAP para Guayana, bajo la tutela de Sucre Figarella:

• Enfoque de desarrollo exógeno, se promovió la economía de enclave centrada en Puerto Ordaz, con graves asimetrías en el poblamiento y en laocupación del territorio.
• Tendencia privatizadora y constitución de carteles (aluminio, oro, diamante) con vínculos nacionales e internacionales.
• Modelo mono-exportador, fundado en la industria extractiva y la producción de materia prima.
• Pasivos ambientales de todo tipo, que no solo comprometen la salud pública, sino que amenazan el bienestar de las futuras generaciones.
•Atomización y visión insular de las empresas.
• Lazos de dependencia y de tutela tecnológica por parte de las transnacionales.
• Contratos y convenios lesivos al interés nacional.
• Sindicalismo burocrático, centrado en el economicismo y en la manipulación de las reivindicaciones de los trabajadores.
• Diferenciación salarial de las élites tecnocráticas y exclusión social.2.- Como revolucionarios a los que se nos encomendó la tarea de impulsar transformaciones en la región y en las empresas, asumimos el compromiso de desarrollar planes y programas que revirtieran el proceso reseñado anteriormente:

• Impulso del desarrollo endógeno-sustentable, desconcentrando el desarrollo industrial.
• Diversificación productiva, agregando valor aguas abajo, colocandoen discusión la ampliación de la producción con aluminio primario (Línea V de Alcasa y VI de Venalum ) y en su lugar promover el complejo laminador .
• Propuesta de constitución de la corporación del aluminio, colocar en discusión el papel del LME y sustituirlo por el “PRECIO PAIS”, fundar una especie de OPEP del aluminio.
• Ruptura de la dependencia tecnológica y denuncia de los...