prospectiva estrategica


Tener una visión a largo plazo

Consejos para visualizar el panorama general
Evalúe las posibles consecuencias de cada idea o curso de acción que esté considerando; pregúntese a sí mismo y a otros, "si ponemos esta idea en práctica, ¿cómo se verían afectadas otras unidades y partes interesadas? ¿Cuáles podrían ser las consecuencias a largo plazo de esta decisión?”
Amplíe su perspectiva.Al tomar una decisión importante, resista la tentación de elegir apresuradamente entre las primeras opciones que surgen. Por el contrario, expanda su gama de alternativas recopilando las ideas y preocupaciones de todos sus stakeholders: todo aquel que tenga un interés en la decesión o que se vería afectado por la elección final y sus resultados.
Entienda bien las estrategias de su empresa y suunidad. Al hablar con su jefe y sus colegas, así como al examinar los informes anuales y otras publicaciones de la empresa, formule una declaración clara de las estrategias de su empresa y su unidad.
Entienda las perspectivas de sus clientes y sus competidores. Observe a su grupo a través de los ojos de sus clientes y competidores. Pregúntese: "¿Qué pensaría yo de mi grupo si yo fuera un cliente oun competidor? ¿Cuáles percibiría como los puntos fuertes y las debilidades de mi grupo?"
Manténgase informado. Utilice publicaciones comerciales, revistas de negocios y otras fuentes de información para mantenerse al tanto de las tendencias importantes que afectan a su industria, clientes, proveedores y empleados. Conversar con profesionales expertos y participar en asociaciones profesionalestambién pueden ayudarle a mantenerse informado.
Súmese a grupos. Participe voluntariamente en equipos multifuncionales y grupos de trabajo. Usted aprenderá más acerca de cómo las diferentes partes de su organización trabajan en conjunto y cuáles son los retos y necesidades de su compañeros.
Juegue juegos de estrategia. Utilice el ajedrez (y cualquier otro juego que requiera que usted visualiceuna secuencia de jugadas estratégicas) para practicar cómo anticipar las consecuencias a largo plazo de sus acciones.



Consejos para aclarar los objetivos estratégicos
Haga preguntas acerca de los objetivos establecidos por su jefe. No asuma que usted entiende los objetivos encomendados por su jefe. Haga preguntas para comprender de la manera más específica posible lo que su jefe quiereque usted logre.
Complemente las ideas de su jefe. Comparta ideas sobre objetivos adicionales que puedan generar resultados estratégicos valiosos para su grupo y su empresa.
Anticipe retos futuros para su grupo. Decida lo que su grupo necesita hacer ahora para enfrentar desafíos o aprovechar oportunidades que puedan presentarse en el futuro.
Defina el propósito de la iniciativa. Sea capaz dearticular exactamente como una iniciativa estratégica beneficiará a su empresa. Evite que la envergadura de la iniciativa se salga de control por dar cabida a una amplia variedad de demandas de las numerosas partes interesadas.

Consejos para identificar relaciones, patrones y tendencias
Busque ideas más allá de su ámbito. Lea mucho para aprender cómo los ejecutivos de otras industrias resuelvenlos problemas, toman decisiones y mejoran el rendimiento. Piense cómo usted podría aplicar esas ideas a su propia situación, incluso si usted opera bajo condiciones muy diferentes.
Busque temas comunes. Examine grandes cantidades de información sin relación aparente, en busca de temas subyacentes. Pregunte: "¿Cómo se puede organizar esta información en categorías?”.
Busque analogías. Trate deencontrar similitudes entre situaciones y problemas familiares y no familiares. Por ejemplo, la invención de los productos de marca VELCRO™ surgió a partir de la analogía de los abrojos que se aferran a la ropa. Para comenzar, dígase a sí mismo, "esto se parece a..." o "esto me recuerda a..." o "esto es distinto a... "
Siga los parámetros importantes. Observe cómo cambian con el tiempo los...