Prospectiva Estratégica Corporativa

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DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

ANÁLISIS BIBLIOMÉTRICO DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

Trabajo de Suficiencia investigadora

Aitziber Nuñez Zabaleta
Bilbao, Marzo de 2010

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN

1. Antecedentes de la investigación
2. Tema de estudio; resultados del análisis bibliométrico del concepto prospectiva estratégica
1. AnálisisBibliométrico
2. Concepto de Prospectiva

2. METODO DE LA INVESTIGACIÓN

1. Estructura del trabajo
2. Análisis bibliométrico
1. Elección de la base de datos
2. Palabras clave en la búsqueda
3. Utilización del software sitkis
4. Ámbitos de la prospectiva
3. Hipótesis

3. MARCO TEÓRICO

1. Principales autores
2. Principales revistas
3. Principalesconferencias
4. Ámbito
1. Empresarial
• casos
2. Institucional-Gubernamental
1. Territorial: Regional, nacional, internacional
• Ejercicios nacionales de diferentes países

4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

1. Historia de los estudios de futuro en general

2. La prospectiva Corporativa y sus elementos

1. Lavigilancia tecnológica e inteligencia competitiva
2. La innovación
3. El emprendizaje
4. Técnicas o métodos para la prospectiva (herramientas / actividades)

3. Metodología de la Prospectiva

1. La prospectiva como método riguroso y formal de la escuela francesa: Planificación por escenarios
2. Metodología de la prospectiva y sus herramientas porRafael Popper
3. Metodología de la prospectiva según Richard A. Slaugter
4. Metodología propuesta por Courtney
5. Método según Rohrbeck
6. Método propuesto por Cornelia Daheim
7. Análisis de tendencias mutuas

4. Estructura organizativa de la PC
5. Objetivos de la prospectiva estratégica
6. Los usos y aplicaciones de la prospectiva

5.CONCLUSIONES

ABREVIATURAS

PE Prospectiva Estratégica
PC Prospectiva Corporativa
PCE Prospectiva Estratégica Corporativa
PT Prospectiva Tecnológica
IEEE Institute of Electrical and Electronics Engineers
R&D Research and Development
SCI Science Citation Index
SF Strategic Foresight
WOK Web of Konwledge
WOS Web of Science

1. INTRODUCCIÓN

1. Antecedentes de lainvestigación

El futuro siempre ha capturado la atención, interés y curiosidad humana. La reflexión sobre el futuro en el campo científico ha sido constante: ciencias exactas, astronomía, física, agronomía biología, demografía y economía. En todas ellas se han desarrollado métodos cuantitativos y cualitativos que tomando como base hechos presentes y pasados han permitido estimar las probabilidades deocurrencia de determinados fenómenos.
Es después de la segunda guerra mundial cuando el estudio del futuro se constituye como disciplina académica. En 1945 se crea la Fundación RAND (Research and Development) en los Estados Unidos y en Francia el movimiento prospectivo es encabezado por Gastón Berger que culmina con la fundación del centro Internacional de Prospectiva en 1952.
En el campoempresarial, también es de gran interés conocer el futuro para poder adaptarse mejor a él.
Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.
Estrategia es el Conjunto de decisiones y criterios por los cuales unaorganización se orienta hacia el logro de sus objetivos. Es decir, involucra su propósito general y establece un marco conceptual básico por medio del cual, ésta se transforma y se adapta al dinámico medio en que se encuentra inserta.
El concepto de planificación estratégica se refiere a la capacidad de observación y de anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las...