PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
FACULTAD DE INGENIERÍA ADMINISTRATIVA E INDUSTRIAL
ESCUELA ACADÉMICA DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA
XXX CURSO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONALPROSPECTIVA ESTRATÉGICA
ESTRATEGIA DE ACTORES Y DISEÑO DE ESCENARIO
AYTE HUAYLLAPUMA, MIGUEL
BECERRA PITOT, ZELENA EULADIA
GALLEGOS CÁRDENAS, CHRISTIAN MIGUEL
MACEDO MARTINEZ, ANGELA
PUICAN NIQUEN,ROBERTO
PUEBLO LIBRE, OCTUBRE DEL 2012.
ESTRATEGIA DE ACTORES PARA EL SECTOR: INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
PRODUCCION DE CONCRETO
Ejercicio: Construir los Mapas deAlianzas y Conflictos.
1.- DEFINIR LOS 3 ACTORES
2.- PRECISAR LOS 2 OBJETIVOS
3.- GRÁFICO OBJETIVOS- ACTORES
4.- MATRIZ MAO
5.- MATRIZ MAA
6.- GRÁFICO DE ALIANZAS Y CONFLICTOS.
1.- DEFINIR LOS 3ACTORES: Es identificar los actores que controlan o influyen sobre las variables claves del análisis estructural, para ello identificamos las siguientes:
A1 : MERCADO
A2 : INVERSIONISTASA3 : SINDICATO DE TRABAJADORES
2.- PRECISAR LOS 2 OBJETIVOS: Es identificar los objetivos estratégicos sobre el cuál los actores tienen objetivos convergentes o divergentes.
O1 : CARENCIA DEINSUMOS
O2 : OFERTA LABORAL
3.- GRÁFICO OBJETIVOS- ACTORES:
A1 : MERCADO.- El sector productor de cemento, agregados, agua yaditivos que constituye un insumo clave para el sector de la construcción, uno de los principales motores del crecimiento económico en el país, lo que lo convierte en uno de los sectores estratégicos dela economía.
Recientemente, el mercado del concreto se ha caracterizado por una alta volatilidad.
El principal objetivo de este estudio es caracterizar detalladamente la producción del concretoen nuestro país, con especial énfasis en la relación y los determinantes de los precios así como las cantidades producidas en el mercado.
A2 : INVERSIONISTAS.- Pueden ser inversionistas locales...
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