Prospectiva financiera

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA SEPTIMO SEMESTRE
TALLER DE APLICACIÓN EQUIVALENTE AL 10% JUNIO 17 /2011

1. CORRECION EJERCICIO EN CLASE
Hallar el grado de apalancamientooperativo y financiero para una empresa que ve La necesidad de aumentar sus utilidades, para lo cual decide amentar sus ventas en un 30%.

APALANCAMIENTO OPERATIVO
Volumen de ventas 15.000 unidadesPrecio de venta unitario $ 10
Costo variable unitario 7
Costos fijos de producción $10.000
Gastos fijos de Admon y ventas $5.000

Con el estado de resultados calculamos el impacto sobre laUAII al incrementar el volumen de ventas en un 30%

Punto de referencia incremento 30%

Ventas en unidades 15.000 19.500
Ventas en valores 150.000 195.000
Menos costosvariables 105.000 136.500
Margen de contribución 45.000 58.500
Menos:
Costos fijos de producción 10.000 10.000
Gastos fijos de Admon y ventas 5.000 5.000
UAII30.000 43.500

Aumento en las UAII 45%

El aumento en Las UAII se obtiene de tomar las UAII ampliadas 43.500, dividirlas en las UAII del punto de referencia 30.000 y restarle 1Esto Quiere decir que al aumentar las ventas en un 30% genera un incremento del 45% en las UAII
*Para calcular el grado de apalancamiento operativo tomamos el porcentaje de incremento en lasUAII para este caso 45% y lo dividimos entre el porcentaje de variación o cambio en las ventas que es el 30%o lo cual nos da como resultado 1,5 en valores reales no porcentuales
ºAO=1,5APALANCAMIENTO FINANCIERO
Para su cálculo debemos tener en cuenta la siguiente información: la empresa tiene una deuda de $ 150.000 por la cual le cobran un interés del 3% y los impuestos que debe pagarsobre la renta es del 35%, y el capital de la empresa está representado en 3.000 acciones comunes.

Punto de referencia incremento del 45%

Utilidad operativa 30.000 43.500...