Prospectiva gerencial
Páginas: 9 (2186 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2014
PROSPECTIVA GERENCIAL
PRIMERA ENTREGA
ANÁLISIS COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES
DOCENTE:
MIGUEL CELIS
KARINA JULIETH CARDOSO VILLAMIZAR
CLAUDIA LUCIA GONZALEZ CAMACHO
LINA ROCIO MORALES BEDOYA
OSCAR EDUARDO VERA BELTRAN
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DEEMPRESAS
GRUPO NOVENO (D)
BOGOTA D. C.
2010
CAPITULO 1
ASPECTOS GENERALES
1.1 OBJETO SOCIAL
Producción y comercialización de alimentos como: carnes, galletas, chocolates, café, helados, pastas, entre otros.
La Compañía Nacional de Chocolates S.A. tiene como objetivo promover el crecimiento de su industria proporcionando en sus clientes la satisfacción integral del servicioproporcionado, por medio de la innovación y el mejoramiento de su tecnología.
1.2 MISIÓN
Centrados en la satisfacción del consumidor, buscamos generarle valor a nuestros accionistas y bienestar a nuestros colaboradores y a la comunidad. Para lograrlo, enfocamos nuestra actividad empresarial en los negocios de alimentos, posicionando marcas líderes y apoyadas en una destacada distribución nacional einternacional. Sustentamos lo anterior en el talento humano, el conocimiento, la innovación y los altos niveles de servicio a clientes y consumidores.
1.3 VISIÓN
Proporcionar calidad de vida al consumidor con alimentos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición, diversión y placer.
1.4 PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
La Compañía nacional de Chocolates tiene una participación en elmercado consolidado del 52% a nivel nacional.
Fuente: Reporte Anual Nacional de Chocolates.
La Compañía Nacional de Chocolates S.A. es la segunda compañía más grande de alimentos de América Latina. Tiene operaciones en seis líneas de negocio: carne, chocolates, galletas, café, pasta y helados; con una posición de liderazgo en el mercado en la mayoría de las categorías mencionadas. Las ventasinternacionales representan el 21% de las ventas totales.
La compañía ostenta una importante participación de mercado en todas las categorías en que participa y un 72% de sus ventas se realizan en categorías en las que tiene liderazgo. El escenario más complicado para Nacional de Chocolates se encuentra en el negocio de la pasta, donde existe guerra de precios con su principal competidor que esLa Muñeca.
En el negocio de helados, la compañía encuentra un mercado que ha ido evolucionando. El consumo per cápita de helados paso de 1 kilo a 2.3 kilos en los últimos 5 años.
En el negocio de chocolates el mercado presenta una estructura oligopólica altamente concentrada dominada principalmente por grandes empresas. Las empresas mediana y pequeñas encuentran una primera limitación antela imposibilidad de distribución del producto a nivel nacional, por lo que reducen su mercado a nivel regional, compitiendo con la extensa red de distribución de las grandes compañías que les permite cubrir todo el territorio nacional. La concentración presente en el mercado colombiano lo encontramos tambien a nivel mundial donde Nestle, Mars y Cadbury concentran más del 50% del mercado.
En elnegocio de galletas la principal ventaja de la compañía es su red de distribución “capilar”, que le permite llegar de manera eficiente a las tiendas y almacenes de barrios que explican más de un 70% de la demanda de productos populares.
En el negocio de carnes, la estrategia de Nacional de Chocolates de comprar las empresas competidoras en los mercados más importantes del país, sumado a ladistribución “capilar” y a la integración vertical para adicionar frigoríficos a su cadena de producción, le han permitido mantener una posición de liderazgo en la industria, con un 72.4% de participación de mercado en Colombia y una importante participación en Venezuela y Panamá.
En el negocio del café, los márgenes han disminuido, pero en el último periodo muestran signos de recuperación. La...
PROSPECTIVA GERENCIAL
PRIMERA ENTREGA
ANÁLISIS COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES
DOCENTE:
MIGUEL CELIS
KARINA JULIETH CARDOSO VILLAMIZAR
CLAUDIA LUCIA GONZALEZ CAMACHO
LINA ROCIO MORALES BEDOYA
OSCAR EDUARDO VERA BELTRAN
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DEEMPRESAS
GRUPO NOVENO (D)
BOGOTA D. C.
2010
CAPITULO 1
ASPECTOS GENERALES
1.1 OBJETO SOCIAL
Producción y comercialización de alimentos como: carnes, galletas, chocolates, café, helados, pastas, entre otros.
La Compañía Nacional de Chocolates S.A. tiene como objetivo promover el crecimiento de su industria proporcionando en sus clientes la satisfacción integral del servicioproporcionado, por medio de la innovación y el mejoramiento de su tecnología.
1.2 MISIÓN
Centrados en la satisfacción del consumidor, buscamos generarle valor a nuestros accionistas y bienestar a nuestros colaboradores y a la comunidad. Para lograrlo, enfocamos nuestra actividad empresarial en los negocios de alimentos, posicionando marcas líderes y apoyadas en una destacada distribución nacional einternacional. Sustentamos lo anterior en el talento humano, el conocimiento, la innovación y los altos niveles de servicio a clientes y consumidores.
1.3 VISIÓN
Proporcionar calidad de vida al consumidor con alimentos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición, diversión y placer.
1.4 PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
La Compañía nacional de Chocolates tiene una participación en elmercado consolidado del 52% a nivel nacional.
Fuente: Reporte Anual Nacional de Chocolates.
La Compañía Nacional de Chocolates S.A. es la segunda compañía más grande de alimentos de América Latina. Tiene operaciones en seis líneas de negocio: carne, chocolates, galletas, café, pasta y helados; con una posición de liderazgo en el mercado en la mayoría de las categorías mencionadas. Las ventasinternacionales representan el 21% de las ventas totales.
La compañía ostenta una importante participación de mercado en todas las categorías en que participa y un 72% de sus ventas se realizan en categorías en las que tiene liderazgo. El escenario más complicado para Nacional de Chocolates se encuentra en el negocio de la pasta, donde existe guerra de precios con su principal competidor que esLa Muñeca.
En el negocio de helados, la compañía encuentra un mercado que ha ido evolucionando. El consumo per cápita de helados paso de 1 kilo a 2.3 kilos en los últimos 5 años.
En el negocio de chocolates el mercado presenta una estructura oligopólica altamente concentrada dominada principalmente por grandes empresas. Las empresas mediana y pequeñas encuentran una primera limitación antela imposibilidad de distribución del producto a nivel nacional, por lo que reducen su mercado a nivel regional, compitiendo con la extensa red de distribución de las grandes compañías que les permite cubrir todo el territorio nacional. La concentración presente en el mercado colombiano lo encontramos tambien a nivel mundial donde Nestle, Mars y Cadbury concentran más del 50% del mercado.
En elnegocio de galletas la principal ventaja de la compañía es su red de distribución “capilar”, que le permite llegar de manera eficiente a las tiendas y almacenes de barrios que explican más de un 70% de la demanda de productos populares.
En el negocio de carnes, la estrategia de Nacional de Chocolates de comprar las empresas competidoras en los mercados más importantes del país, sumado a ladistribución “capilar” y a la integración vertical para adicionar frigoríficos a su cadena de producción, le han permitido mantener una posición de liderazgo en la industria, con un 72.4% de participación de mercado en Colombia y una importante participación en Venezuela y Panamá.
En el negocio del café, los márgenes han disminuido, pero en el último periodo muestran signos de recuperación. La...
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