PROSPECTIVA JUEVES 15

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VIVIANA BOLAÑOS
VICTORIA PEREIRA
DORA EMILCE LOPEZ
GINNA PAOLA ARAUJO
NAZLY VIVIANA BOLAÑOS
PAOLA ANDREA ARANGO MONDRAGÓN

PROSPECTIVA
La prospectiva, sea cual sea,constituye una
anticipación (preactiva y proactiva) para
iluminar las acciones presentes con la luz de
los futuros posibles y deseables. Prepararse
ante los cambios previstos no impide
reaccionar paraprovocar los cambios
deseados.

PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
La anticipación no tiene mayor sentido si
no es que sirve para esclarecer la acción.
Esa es la razón por la cual la prospectiva
y la estrategiason generalmente
indisociables. De ahí viene la expresión
de prospectiva estratégica.

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Objetivo Principal:
ANTICIPAR
MAPA
OPORTUNIDADES

MAPA
RIESGOS

Primer Logro:
SISTEMA DEALERTA
OPORTUNA
Resultado:
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA

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Escenarios
Existen varias opciones o alternativas. Estos se denominan escenarios, cuyos
gestores por el método prospectivodeben escoger a uno de ellos. En la
terminología prospectiva, se denomina escenario apuesta.

Pertinente

Coherente
Coherente

Positivo
Positivo

Verosímil
Verosímil

Negativo
Negativo

Escenarios en laPlaneación Prospectiva
Escenario Normativo ¿Qué deseo o conviene que ocurra?

Escenario Tendencial

Diferencias
Distancias
Conflictos

Escenario Exploratorio ¿Qué puede pasar?

Escenario Deseado ¿Quéconstruiré?

ESTRATEG

Escenarios en la Planeación Prospectiva
Fuentes
Secundarias

Estado del Arte y Tendencias
Mundiales
Factores de Cambio
Variables Estratégicas
A

Fuentes
Secundarias
TALLER DEEXPERTOS

Escenarios

B
C

Estrategias

D

Factores de cambio
Son fenómenos sobre los cuales no
tenemos certeza con 7 respecto a su
evolución en el futuro. Son de índole:
Económica, cultural, social,ambiental,
científica, política, etc.
Los factores de inercia son las
tendencias y sugieren mayor certitud
para arriesgarnos a indicar su
ocurrencia en el futuro.

MODELO PROSPECTIVO ESTRATÉGICO...