Prospectiva y escenarios

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO
FACULTAD DE ARQUITECTURA &DISEÑO
LICENCIATURA EN DISEÑO INDUSTRIAL


U.A.: CONCEPTUALIZACION DEL DISEÑO


“Perspectiva y Escenarios”

ELABORADO POR:
NOÉ SÁNCHEZ ACOSTA


Grupo: I1
Turno Matutino
3er Semestre

Prospectiva y escenarios
A los diseñadores se les ha conocido por su capacidad para analizar y, después, resolver problemas, pero en la actualidadse exige un mayor grado de atención en el análisis del problema. Debido a la complejidad que resulta un análisis; este se apoya de técnicas generadas en otros ámbitos como la antropología y la teoría de los sistemas. El primer aspecto es establecer hacia dónde va nuestra estrategia para responder hacia dónde vamos y porque.
Prospectiva.
Actualmente es necesario establecer parámetros sobre loscambios próximos con el fin de establecer estrategias que hagan frente a los mismos; con el fin de reducir la incertidumbre ante los cambios y las variadas tendencias que hoy se dan en todos los ámbitos.
Los escenarios se desarrollan con base en técnicas específicas que el diseñador debe de conocer para poder usar la más adecuada a su necesidad. Los escenarios para orientar la toma de decisiones enlas empresas, dependen de múltiples factores como son los elementos predeterminados (estructuras culturales, visiones de larga permanencia, teorías o visiones pragmáticas), fuerzas directrices (patrones de comportamiento establecidos, políticas, fuerzas que dirigen la toma de decisiones), y las tendencias actuales (modas, discursos emergentes)
La visión prospectiva busca incidir en las fuerzasdirectrices, manteniéndose apartada de las modas actuales o discursos emergentes. A los intentos para sondear estas nuevas condiciones se les ha llamado como escenarios; su aplicación de los mismos producen diversos beneficios tales como la evaluación del contexto actual y futuro, desarrollo de estrategias y políticas en las expectativas y la tendencias, fomentar una cultura abierta al cambio, generaropciones diversas para la organización de estrategias, evaluación de políticas y acciones emprendidas en el pasado.
La importancia del trabajo en quipo en la generación de escenarios ha ayudado a dar una gran riqueza en el desarrollo de visiones e informaciones en este proceso.
Existen dos vertientes en la investigación preliminar para un proyecto de diseño: la cuantitativa y la cualitativa. Lasprimeras se refieren a la obtención de la información de corte demográfico y sus resultados, por regla general, se muestran en diversas estadísticas. Mientras que los segundos implican mayor observación y capacidad de obtener conclusiones sintetizando diversos factores, pero algunas veces muy subjetivos. Estas dos técnicas aportan más información sobre tendencias, gustos, expectativas y,especialmente las posiciones culturales de otros usuarios.
Antes de iniciar cualquier acción el diseñador-investigador debe responder las preguntas, ¿Cuál es específicamente el problema que debo investigar?, ¿Qué información requiero para conocer el problema?, ¿de qué manera voy a usar la información obtenida? Y ¿Qué tan precisa debe ser esa información?. Una de las tácticas cualitativas que se puede usarpara analizar la problemática y generar escenarios son los llamados grupos focales.

Grupos focales
Estos reúnen durante largo tiempo a un grupo de personas, cuidadosamente seleccionadas, para someter a su consideración diversos tópicos para así detectar y discutir las temáticas de mayor controversia y la elección de información adecuada a la problemática.
Es necesario tener claros los objetivosque se persiguen al establecer estos grupos, mediante la elección de los mismos por medio de una lista de temáticas, que deberán de ser de tipo cerradas (se esperan respuestas concretas) y abiertas (se proponen asuntos a debatir).
Otro aspecto importante es la selección de las personas que participaran en estas sesiones, buscando la homogeneidad en el mismo.
Otra técnica interesante por el uso...