prospectiva

Perfil
Conducta de forma autónoma y con pensamiento crítico, adaptarse a cambios en las organizaciones y a condiciones diversas del entorno de negocios.
Estarán en capacidad de combinar conocimientos y las herramientas necesarias, para conceptualizar una situación y tomar decisiones basadas en hechos y datos.
Configuración
Entender las organizaciones a partir de los procesos complejos queoperan a su interior.
Comprender la complejidad de los problemas organizacionales que facilitan y a la vez obstaculizan el cumplimiento de sus metas.
Analizar crítica y constructivamente las motivaciones y las razones que hacen que las personas adopten actitudes y comportamientos específicos al interior de las organizaciones, cuando funcionan ya sea en grupo o individualmente.
La Globalización esel proceso que busca unificar los mercados de todo el mundo a través de una forma tecnológica, social y cultural. Busca ampliar la comunicación en todo el mundo.
La globalización de la producción se ha conseguido gracias a la inversión en otros países realizada por las multinacionales que posee y gestionan fábricas e instalaciones productivas en varios países.
Se puede decir que estasmultinacionales no tienen país de origen sino que pertenecen a la economía mundial.
En el ámbito de la política la globalización afecta a la estructura de los gobiernos y las decisiones políticas. En un mundo global la soberanía de los estados puede debilitarse.
EL GERENTE DEL SIGLO 21 COMO GESTOR DE PERSONAS

El nuevo siglo trajo consigo infinidad de expectativas, desde el cambio informático del2000 hasta imaginar el límite de los avances tecnológicos y cómo va a ser el mundo del futuro.

Para muchos el futuro es ahora.

La bibliografía del management descubrió que el siglo 21 resultaba sumamente interesante para abrumar a los gerentes de empresas, una especie de todoterrenos sobre los que pareciera que dependerá exclusivamente la supervivencia de las empresas. Son los gerentes delsiglo 21.

Ahora se dice que hay un nuevo paradigma. Esto supone que todo lo aprendido perdió vigencia aunque no se sepa muy bien qué es lo nuevo que hay que aprender.

Entonces aparecen nuevas (y no tan nuevas) palabras que leemos y escuchamos a diario: benchmarking, empowerment, downsizing, balanced scorecard, capital intelectual, ABC costing, espíritu emprendedor, e-commerce, just in time,kanban, , las siete “s” de Mckinsey, las 5 “S” del kaizen, mentoring, outplacement, outsourcing, reingeniería, trabajo en equipo y otras que hacen parecer que el trabajo de un gerente es deambular por un laberinto del cual se desconoce la puerta de salida.

Ah... y además hacer frente al nuevo fenómeno, la Generación “Y”.

El conocimiento de estas herramientas será de gran ayuda para la gestiónde un gerente, y si además... conoce a su gente, la entiende y la comprende, tendrán un valor agregado.

La base fundamental para que una organización funcione es que sus dirigentes sepan gestionar personas.

¿Qué es gestionar personas?

Trabajar con ellas, guiarlas, acompañarlas y, fundamentalmente, reconocerlas como tales.

Si bien actualmente existe una nueva tendencia en las relacionesinterpersonales en las organizaciones entre superiores y subalternos, todavía no se verifica en la práctica lo que escuchamos y leemos permanentemente: que las personas son el “recurso” o el “activo” más importante de la organización.

Hago mías las palabras de Peter Senge: “Nunca consideré que el término ‘recursos humanos’ fuese correcto. No es muy significativo, dado que las personas no sonrecursos de la organización, son ‘la’ organización. Por ejemplo, usted no es un ‘recurso’ de su familia, sino un miembro de la misma. Si fuera sólo un recurso, sus familiares lo verían como una fuente de dinero o de cualquier otra cosa”.

¿Qué herramientas que no va a encontrar en ningún programa de computación necesita un gerente? Herramientas que va a encontrar sólo en la relación con los...