Prospectiva

Gestión del Conocimiento
Tema 7 Enric Bas
El libro, como el propio autor lo señala “es un texto introductorio a la prospectiva como método de trabajo e instrumento para la gestión del cambio; en él se trata de ubicar a ésta dentro del ámbito de los estudios del futuro y el más genérico de la predicción, y responde simple y llanamente al deseo de aclarar conceptos y proveer de herramientasbásicas al estudiante, docente e investigador en ciencias sociales [… , para poder iniciarse en la anticipación prospectiva y sus aplicaciones prácticas en la gestión del cambio. No tiene, por tanto, más pretensiones que explicar que es y (que no es), para qué sirve (toma de decisión en la gestión) y cómo se hace (técnicas más elementales) la prospectiva.”
Así, el libro se divide en cuatro capítulos:La investigación sobre el futuro; tipos de predicción (qué es y qué no es la prospectiva); prospectiva, toma de decisiones y gestión de las organizaciones (para qué sirve la prospectiva), y por último, técnicas de investigación elementales en prospectiva.
En el capítulo I, La investigación sobre el futuro, Bas nos ofrece una reseña de lo que ha sido el futuro como objeto de estudio. En susprimeros momentos, este fue producto de prácticas paracientíficas; y posteriormente, debido a una mayor complejización de la sociedad (producto del industrialismo y del capitalismo) y en especial a la situación que se presentó después de la Segunda Guerra Mundial (Europa destruida y el contexto de la guerra fría) EU se vio en la necesidad de planificar y estudiar el futuro de una manera formal,comenzando los estudios del futuro en los años cuarenta. 
En el capítulo II, Tipos de predicción (qué es y qué no es la prospectiva), el autor expone las razones por las que los estudios del futuro han sufrido para poder consolidarse como científicos. El capítulo gira en torno a la necesidad de establecer un cuerpo metodológico determinado para esta práctica, así como, conceptos fijos que eviten lasimprecisiones. Para lograrlo Bas define lo que es y no es la predicción, una serie de conceptos claves en la materia a fin de lograr un lenguaje común entre los estudiosos del futuro, y propone un listado de técnicas importantes.
El capítulo III, Prospectiva, toma de decisiones y gestión de las organizaciones (para qué sirve la prospectiva), versa, como el título lo indica, sobre el vínculo existenteentre prospectiva y toma de decisiones. Relación que se establece por el cambio sumamente dinámico y competitivo en lo económico, plagado de interactividad y complejidad de lo social. En general se pretenden dos cosas: descubrir y describir los puentes que lleven, de la toma de decisiones como eje rector de las organizaciones humanas, a la necesidad de anticipación prospectiva, y analizar ladimensión instrumental de la investigación sobre el futuro, su utilidad para entender, prever y facilitar el control de los procesos de cambio social a través de los mecanismos de gestión. Además de poner especial énfasis en acotar cuáles son los tipos de actitudes de los individuos decisores, así como las ventajas y limitantes de la prospectiva en la práctica.
Por último, en el capítulo IV, Técnicasde investigación elementales en prospectiva, Bas enlista una serie de técnicas sociológicas que considera elementales para el estudio del futuro. También establece un orden con respecto a las técnicas elementales y una única clasificación de las mismas no solo cuantitativas sino también cuantitativas, atendiendo al hecho de que las predicciones pueden ser reproducidas por cualquier agentepredictor para acabar con la discusión que se presenta al momento de establecer una clasificación metodológica.
En concreto, el interés del autor se centra en establecer estudios del futuro con un mismo leguaje y técnica. Busca poner orden, con el fin de acabar con una serie de imprecisiones que no permiten, a los estudios del futuro, consolidarse como una ciencia por la falta de consenso entre los...