Prospectiva

Prospectiva Estratégica (Caja de Herramientas de Godet)

Prospectiva Estratégica (identificar oportunidades y amenazas)
Según el Instituto de Prospectiva estratégica, la prospectiva la aplicamospara explorar las posibles y/o probables evoluciones futuras de empresas, grupos, sectores, organizaciones, instituciones, temáticas o problemáticas de toda índole (políticas, económicas, tecnológicas,sociológicas, etc.) a medio y largo plazo, mediante el análisis de las variables que más influirán en la evolución y teniendo en cuenta los comportamientos de los actores implicados. FuenteRelacionada.
Los productos formales de reflexión prospectiva van más allá de la presentación de escenarios y más allá de la presentación de planes. Es crucial la elaboración de una visión estratégica de guía,con la se puede compartir un sentido de compromiso (alcanzado en parte a través del proceso de trabajo en red. Diseñar escenarios y hacer una proyección o una prospectiva: Escenario más probable,escenario optimista y escenario pesimista. Esta definición de escenarios tiene que ver con nuestra visión de los riesgos y esto tiene que ver con la personalidad.
Caja de Herramientas de Godet
La cajade herramientas a través de sus instrumentos y técnicas diseñadas para facilitar la planificación y las gestiones contribuyen a fortalecer y resaltar las capacidades de gestión dentro de unaorganización. En la Caja de Herramientas de las prospectivas estratégicas, plantea que un escenario ‘es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y la progresión de los acontecimientos quepermiten pasar de la situación de origen a la situación futura’
Continuando bajo el mismo enfoque de Godet M., se congregan varias herramientas descritas de la siguiente manera:
Iniciar y Simularel conjunto del Proceso
Se plantea la elaboración de una interpretación de diferentes escenarios para obtener una conceptualización estratégica de una organización, considerando los escenarios que...