Prospectiva

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Cuadernos de LIPS
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LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA


Por Michel Godet
en colaboración con
Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat
y la participación de Prospektiker








[pic]Laboratoire d'Investigation Prospective et Stratégique
CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris


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Cuaderno publicado por Gerpa con lacolaboración
de Electricité de France, Mission Prospective









LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA



Por Michel Godet
y la participación de Prospektiker
en colaboración con
Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat


—Cuaderno nº 5—


Cuarta edicion actualizada
Abril de 2000



Difusión: Librairie des Arts et Métiers, 33 rue Réaumur 75003 Paristél: (1) 42 72 12 43 - Fax (1) 42 72 48 56
Prospektiker, D. Leandro, 3 - 20800 Zarautz (Gipuzkoa) - España
Tfno.: (43) 83 57 04 - Fax (43) 13 25 20. www. prospektiker.es

LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Problemas y métodos

Por Michel Godet
en colaboración con
Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat


Sumario


1- Desde el rigor hacia unaindisciplina intelectual 5


1º Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia? 5
- el uso abusivo del término estratégico 7
- de los deseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia 8
- las cinco cuestiones fundamentales de la prospectiva estratégica 10
- las cinco actitudes posibles frente al futuro 11


2º Cinco ideas clave de laprospectiva 12
- El mundo cambia pero los problemas permanecen 12
- Los actores clave en el punto de bifurcación 13
- Un alto a la complicación de lo complejo 14
- Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas 14
- De la anticipación a la acción a través de la apropiación 15


3º La Caja de herramientas de la prospectiva estratégica17
- el sueño del clavo y el riesgo del martillo 17
- la planificación estratégica por escenarios 18
- ejemplos de aplicaciones contingentes 23


4º El buen uso de los útiles 27
- los escenarios uso y abuso 28
- útiles simples y apropiables: los talleres de prospectiva 31
- recomendaciones para una prospectiva territorial 32
- unanueva vía: el futuro en común en el seno de una filial 33
- el arte del rigor travieso 34

Bibliografía 36

2.— Iniciar y simular el conjunto del proceso 38

Ficha nº 1: El método de escenarios 39
Ficha nº 2: Los talleres de prospectiva estratégica 44

3.— Establecer el diagnóstico completo de la empresa frente a su entorno 47
Ficha nº 3: Los árboles de competencia 48Ficha nº 4: Los útiles de análisis estratégico 51
Ficha nº 5: El diagnóstico estratégico 60

4.— Plantear las buenas preguntas e identificar las variables clave 65

Ficha nº 6: El análisis estructural 66

5.— Analizar las estrategias de actores 71

Ficha nº 7: El método Mactor 72

6.— Explorar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre 77

Ficha nº 8: Elanálisis morfológico 78
Ficha nº 9: Método Delphi 82
Ficha nº 10: El ábaco de Regnier 85
Ficha nº 11: Impactos cruzados probabilizados-Smic-Prob-Expert 87

7.— Evaluar las elecciones y las opciones estratégicas 91


Ficha nº 12: Los árboles de pertinencia 92
Ficha nº 13: Multipol 95

Bibliografía 98
















1— El rigor de una indisciplinaintelectual



EL RIGOR DE UNA “INDISCIPLINA” INTELECTUAL
Por Michel Godet[1]


La anticipación no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la acción. Esa es la razón por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables. De ahí viene la expresión de prospectiva estratégica. Sin embargo, la complejidad de los problemas y la...