PROSPECTIVA


TALLER DE ANALISIS ESTRUCTURAL Y ESCENARIOS MICMAC Y SMIC
PROB EXPERT: 2025








DOCENTE – INVESTIGADOR JULIO CESAR LAVERDE R.




DEYSY MARITZA FORERO YEPES





UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE ECONOMICAS
ESPECIALIZACION ALTA GERENCIA
BOGOTA, D.C., COLOMBIA, NOVIEMBRE DE 2013

RESUMEN

A través de herramientas como el MICMAC Y SMIC podremoshacer un análisis de las siguientes variables: Recursos tecnológicos, Prospectiva, Recurso Humano, Instalaciones Físicas, Servicio al Cliente y Portafolio con el fin de visualizar los diferentes escenarios que se pueden presentar hacia el 2025 en la entidad BANCAMIA, esto enfocado a la selección de los mismos para hacer que dicha compañía sea más competitiva en aspectos como la innovación tecnológica,el mejoramiento de los procesos telemáticos mediante la adquisición de nuevas herramientas que mejoren la seguridad de todos sus productos y en la optimización de la relación con los clientes, quienes son el pilar y base fundamental de la existencia de dicha institución.
INTRODUCCION

En el mundo moderno los recursos humanos, la información y el conocimiento reemplazaron a los commoditiesconvirtiéndose en los recursos más valiosos. También es verdad que precisamente basándonos en lo referente a los recursos estamos en desventaja frente a los países desarrollados, pero también es cierto que un recurso no es un recurso hasta que no le hallamos a utilidad, un valor en cuanto a que podemos obtener de él; un país no tiene recursos sino gente que puede hacer de las características de esepaís recursos valiosos a través de ideas ingeniosas y su implementación adecuada.

Con relación a la banca (Bancamía) en cuanto a los problemas urgentes que agobian nuestro país, como la pobreza, la falta de oportunidades de incursionar en las opciones de crédito, la falta de información eficaz o la insuficiencia de preparación para crear microempresa, la escasez de recursos humanos, la falta deinversión en tecnología, entre otros; nos muestran que la necesidad en la madre de la invención, luego si hay tantas urgencias de la misma manera hay un sinnúmero de oportunidades.

Con este trabajo pretendemos buscar los posibles escenarios que se pueden presentar para el 2025 de acuerdo a la inversión en los diferentes recursos, cambios que se realicen y decisiones que se tomen con el fin depermanecer a flote en un mercado cambiante donde surgen necesidades nuevas y donde cada dificultad es un desafío, una oportunidad de crear una solución ingeniosa y ponerla en práctica con el fin de sobrevivir y crecer.


ANALISIS ESTRUCTURAL CON MIMAC
Definición del sistema: “AREA COMERCIAL BANCAMIA 2025”

DEFINICION DE LOS MACROSISTEMAS
Macrosistema Gerente Regional
MacrosistemaVicepresidencia comercial
Macrosistema Presidencia
Macrosistema Superfinanciera
Macrosistema Banco Mundial.

DEFINICION DE LOS SUBSISTEMAS
Subsistema del conocimiento
Subsistema del talento humano
Subsistema de economía y producción
Subsistema socio cultural
Subsistema administrativo político y jurídico
Subsistema de infraestructura.

DEFINICION DE LAS VARIABLES
En este ejercicio se handefinido las 12 variables caracterizadas por ser críticas y de opción de mejora a futuro para el Banco.


N°
Long label
Short label
Description
Theme
1
PLAN PROPSECTIVO DE LA ORGANIZACION2025
PPROSP
LA EMPRESA ACTUALMENTE CARECE DE UN PLAN PPROPECTIVO
SUBSISTEMA POLITICOADMINISTRATIVO JURIDICO
2
INVESTIGACION Y DESARROLLO
I&D
EN LA EMPRESA NO EXITE ESTE TIPO DE DESARRROLLO SI APOYANPOR TERCEROS.
SUBSISTEMA CONOCIMIENTO
3
CLIMA ORGANIZACIONAL
CLORG
EL CLIMA NO ESAVORABLE POR LOS CAMBIOS CONSTANTES EN LOS INCENTIVOS COMERCIALES
SUBSITEMA ORGANIZACIONAL
4
SENTIDO PERTENENCIA
SPERTE
LA COMPAÑIA CARECE DE SENTIDO DE PERTNENCIA POR LAA ALTA ROTACION EN LA PARTE COMERCIAL
SUBSISTEMA TALENTO HUMANO
5
SEGURIDAD FISICA DEL ENTORNO
SEGUR
LA OFICINA SE ENCUENTRA EN ZONA...