PROSPECTIVA
Páginas: 47 (11540 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2014
El pensamiento prospectivo como
herramienta de transformación
Dr. Sohail Inayatullah
Tamkang University
El contexto problemático
C
on el pico (o cénit) del petróleo cerca, ¿se ha convertido el
«como siempre» en «como era siempre»?1 Con el cambio
climático calentando la Tierra, e incluso con la posibilidad
de que nos lleve a una nueva edad de hielo, ¿cuál sería la mejor
manera deprepararnos? Con el terrorismo convertido en un hecho
cotidiano de la vida, ¿ha desaparecido la esperanza de nuestros futuros? ¿O nos salvarán las nuevas tecnologías —la terapia de genes,
las inyecciones de células madre, la inteligencia artificial—, o quizá
esto es simplemente la búsqueda de la bala mágica, una falsa esperanza centrada únicamente en lo superficial que hace caso omiso de
losdesafíos más profundos a los que se enfrenta el mundo?
Hace algunos siglos, Inglaterra prosperaba gracias a sus industrias del acero, de la minería del carbón y de la construcción de
barcos. Hoy en día, los restaurantes indios emplean a más personas
1. Correo electrónico de Philip.Sutton@green-innovations.asn.au, 28 de agosto
de 2006.
116
Prospectiva e
innovación
que esas tresindustrias juntas.2 Desde la pasada década de los 90,
han sido los pequeños negocios dirigidos por mujeres los que han
constituido la «dinamo» del crecimiento en EE.UU. «Desde 1997,
las empresas de las que son propietarias mujeres han crecido a un
ritmo que casi dobla el ritmo global de crecimiento de todas las
empresas (un 17% frente a un 9%). El crecimiento del empleo
en las empresaspropiedad de mujeres ha sido todavía más espectacular si cabe —un 24% en comparación con el 12% para todas
las empresas—. El número de empresas de las que son propietarias mujeres ha aumentado en un porcentaje estimado del 28%
durante los siete últimos años, lo que triplica el ritmo de crecimiento entre todas las firmas empleadoras» (Centre for Women’s
Business Research [Centro para la Investigaciónsobre los Negocios/Empresas de Mujeres], 2001, en línea).3
Corea del Sur no sólo ha alcanzado el éxito en el sector de las
manufacturas, sino que ahora ha emprendido un nuevo camino
en las industrias creativas, actualmente en plena fase de desarrollo. Planea que un 10% de su economía esté centrado en
torno al juego, las películas, el arte y el diseño, lo que el futurista
James Dator hadenominado el Gross National Cool [Producto
2. Véase Graham May & Doug Jones (2001): Futures Toolkit, United Kingdom
Local Governmental Association (www.lga.gov.uk). Recogido en 2007 de http://
www.lga.gov.uk/lga/toolkit/futures%20methods.pdf. La compañía del acero india Mittal se está planteando incluso comprar un equipo de fútbol, el Estrella
Roja de Belgrado.
3. Centre for Women’s BusinessResearch (2001): Number of Minority WomenOwned Businesses Expected to Reach 1.2 Million in 2002, Centre for Women’s
Business Research [Centro de Investigación sobre Negocios/Empresas de Mujeres], Washington D.C., 2001. Recogido el 4 de julio de 2007 de http://www.cfwbr.org/press/details.php?id=54. Véase también Lynn A. Karoly & Constantijin
Panis, (2004): The 21st Century at Work: Forces Shapingthe Future Workforce and
Workplace in the United States, preparado para el Departamento de Trabajo de
EE.UU., Santa Mónica (California), Rand, marzo de 2004; y http://www.bizjournals.com/bizwomen/facts/impact.html.
El pensamiento prospectivo como herramienta de transformación 117
(«Guay») Nacional Bruto].4 Bután, por su parte, ha inventado
incluso el concepto de Gross National Happiness[Felicidad Na
cional Bruta].5
Y sin embargo, pese a que el futuro se va alterando, seguimos
atados a los viejos patrones de comportamiento. Sabemos que
somos más productivos cuando trabajamos desde casa, pero la jornada de oficina de 9 a 5 sigue siendo la tónica dominante. Nos
consta que la creación de centros o núcleos de ámbito comunitario
que combinen el trabajo y el hogar reduciría...
herramienta de transformación
Dr. Sohail Inayatullah
Tamkang University
El contexto problemático
C
on el pico (o cénit) del petróleo cerca, ¿se ha convertido el
«como siempre» en «como era siempre»?1 Con el cambio
climático calentando la Tierra, e incluso con la posibilidad
de que nos lleve a una nueva edad de hielo, ¿cuál sería la mejor
manera deprepararnos? Con el terrorismo convertido en un hecho
cotidiano de la vida, ¿ha desaparecido la esperanza de nuestros futuros? ¿O nos salvarán las nuevas tecnologías —la terapia de genes,
las inyecciones de células madre, la inteligencia artificial—, o quizá
esto es simplemente la búsqueda de la bala mágica, una falsa esperanza centrada únicamente en lo superficial que hace caso omiso de
losdesafíos más profundos a los que se enfrenta el mundo?
Hace algunos siglos, Inglaterra prosperaba gracias a sus industrias del acero, de la minería del carbón y de la construcción de
barcos. Hoy en día, los restaurantes indios emplean a más personas
1. Correo electrónico de Philip.Sutton@green-innovations.asn.au, 28 de agosto
de 2006.
116
Prospectiva e
innovación
que esas tresindustrias juntas.2 Desde la pasada década de los 90,
han sido los pequeños negocios dirigidos por mujeres los que han
constituido la «dinamo» del crecimiento en EE.UU. «Desde 1997,
las empresas de las que son propietarias mujeres han crecido a un
ritmo que casi dobla el ritmo global de crecimiento de todas las
empresas (un 17% frente a un 9%). El crecimiento del empleo
en las empresaspropiedad de mujeres ha sido todavía más espectacular si cabe —un 24% en comparación con el 12% para todas
las empresas—. El número de empresas de las que son propietarias mujeres ha aumentado en un porcentaje estimado del 28%
durante los siete últimos años, lo que triplica el ritmo de crecimiento entre todas las firmas empleadoras» (Centre for Women’s
Business Research [Centro para la Investigaciónsobre los Negocios/Empresas de Mujeres], 2001, en línea).3
Corea del Sur no sólo ha alcanzado el éxito en el sector de las
manufacturas, sino que ahora ha emprendido un nuevo camino
en las industrias creativas, actualmente en plena fase de desarrollo. Planea que un 10% de su economía esté centrado en
torno al juego, las películas, el arte y el diseño, lo que el futurista
James Dator hadenominado el Gross National Cool [Producto
2. Véase Graham May & Doug Jones (2001): Futures Toolkit, United Kingdom
Local Governmental Association (www.lga.gov.uk). Recogido en 2007 de http://
www.lga.gov.uk/lga/toolkit/futures%20methods.pdf. La compañía del acero india Mittal se está planteando incluso comprar un equipo de fútbol, el Estrella
Roja de Belgrado.
3. Centre for Women’s BusinessResearch (2001): Number of Minority WomenOwned Businesses Expected to Reach 1.2 Million in 2002, Centre for Women’s
Business Research [Centro de Investigación sobre Negocios/Empresas de Mujeres], Washington D.C., 2001. Recogido el 4 de julio de 2007 de http://www.cfwbr.org/press/details.php?id=54. Véase también Lynn A. Karoly & Constantijin
Panis, (2004): The 21st Century at Work: Forces Shapingthe Future Workforce and
Workplace in the United States, preparado para el Departamento de Trabajo de
EE.UU., Santa Mónica (California), Rand, marzo de 2004; y http://www.bizjournals.com/bizwomen/facts/impact.html.
El pensamiento prospectivo como herramienta de transformación 117
(«Guay») Nacional Bruto].4 Bután, por su parte, ha inventado
incluso el concepto de Gross National Happiness[Felicidad Na
cional Bruta].5
Y sin embargo, pese a que el futuro se va alterando, seguimos
atados a los viejos patrones de comportamiento. Sabemos que
somos más productivos cuando trabajamos desde casa, pero la jornada de oficina de 9 a 5 sigue siendo la tónica dominante. Nos
consta que la creación de centros o núcleos de ámbito comunitario
que combinen el trabajo y el hogar reduciría...
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