Prospectiva



POLITICA GENERENCIAL






MAYRA ALEJANDRA RAMIREZ HERRERA

EDDY JOHANNA HERNANDEZ




DOCENTE
JEAN PIER ANCHICOQUE






UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
BUCARAMANGA 14 DE MAYO DEL 2014
FUNDAMENTOS DE LA PROSPECTIVA
Hay tres elementos que hay que tener en cuenta en la prospectiva:
1. Ciclos: Eventos que se repiten periódicamente.
2. Tendencias: Disposiciónhacia un comportamiento.
3. Sucesos emergentes: Son los llamados eventos portadores del futuro.
El propósito de la prospectiva es preparar el camino para el futuro, adoptándolo como un objetivo.
Existen 4 tipos de estrategias utilizadas en las empresas pero las 2 más importantes:
Estrategia preactiva: Se anticipa a los acontecimientos y permite prepararse para sacar provecho de lasoportunidades.
Estrategia proactiva: La que prepara las acciones para ir construyendo el futuro deseable.
Las 2 últimas, pero fundamentalmente la proactiva, representan la esencia de la planeación prospectiva, que como opción metodológica estudia y trabaja sobre el futuro apoyándose en 3 grandes métodos:
La visión de largo plazo: Cuando hablamos de planeación en periodos cortos, algunas técnicas como lasproyecciones suelen tener resultados aceptables en general. Sin embargo, la cosa cambia cuando hablamos de una visión de largo plazo.es ahí donde la prospectiva juega un papel fundamental, ya que permite priorizar el largo plazo sobre los objetivos de corto plazo.
La cobertura holística: Visión integrada del todo nos obliga a ver el sistema y sus componentes a efecto de manejar mejor lacomplejidad de los sucesos a analizar. Los mercados pueden verse como grandes sistemas formados por un número de organizaciones compitiendo entre sí, a su vez, cada organización puede visualizarse como un sistema, mientras que sus partes son sistemas en sí mismas.
El consenso: Se refiere a la armonía y acuerdo que existe entre los miembros de un grupo acerca de algún asunto especifico, igual como si cadaparticipante adoptara independientemente una misma decisión unánime. La decisión por consenso es un proceso que busca no solo el acuerdo de los participantes, sino también persigue el compromiso hacia la participación en la ejecución de la decisión.
Prospectiva y estrategia
La prospectiva representa la capacidad para hacer consensuar grupos humanos en la toma decisiones relevantes que loslleven a alcanzar el mejor de los futuros posibles a través de un entorno de incertidumbre, como el que hoy vivimos. Esta capacidad se traduce en una mejor claridad de los escenarios de futuro. El desarrollo del pensamiento estratégico a través de la prospectiva involucra tomar en cuenta algunas premisas básicas, que lo condicionan y potencian:
Exige una planeación estratégica a partir del futurodeseado.
El pasado sucedió y el presente se está llevando a cabo, por lo tanto no se puede trasformar.
El futuro no existe, solo puede concebirse en la mente y dentro de ese proceso imaginativo.
Las limitaciones sobre las posibilidades alternativas del futuro solo están en la capacidad intelectual y perceptiva del hombre.
El futuro no es el destino, no está predeterminado.
Los futuros soninfluenciables y manipulables por el hombre.
La metodología prospectiva ayuda a potenciar el pensamiento estratégico debido a que los objetivos no surgen de una sistematización del procedimiento, sino a través de un proceso de reflexión e interacción profundo que se repite tantas veces como sea necesario. Así, la aplicación de la metodología prospectiva requiere de tres etapas en su desarrollo:Conocer: Implica la identificación y conformación de los futuros posibles a partir de la recolección de información de diversas fuentes.
Diseñar: Se orienta a la elaboración de modelos de la realidad sobre la que deberán tomarse decisiones consensadas para seleccionar el mejor futuro posible.
Construir: Se evalúa a partir del futurible su pertinencia, se comprometen los actores sociales y se...