prospectiva

ESTRUCTURA MATRICIAL
Surge ante la innovación y el cambio como una necesidad de atender simultáneamente la demanda de varios proyectos en la organización.
Combina dentro de la misma estructuraorganizacional las formas de departamentalización funcional y por productos, con el objetivo de arribar a un correcto resultado final en el desarrollo de un proyecto, presentando dos tipos dedependencia, a la funcional y la técnica.
Esta estructura utiliza los servicios existentes, pero las afecta durante un lapso determinado, sin subdividir los sectores funcionales ni crear nuevas unidadesorgánicas. Modifica las tareas en cuanto a las condiciones de tiempo, lugar y procedimiento, pero sus contenidos profesionales y las técnicas empleadas son similares a los que dispone la organización para susrestantes actividades.
Esta estructura puede ser eficaz para empresas de gran tamaño cuyas estrategias competitivas genéricas apuntan a la búsqueda del liderazgo en diferenciación. También esaconsejable para las organizaciones dispuestas a resolver conflictos mediante la negociación informal entre iguales en vez de recurrir a la autoridad formal, al poder de los superiores sobre subordinados yde línea sobre el Staff.
En esta estructura se elimina la unidad de mando e interviene el concepto de responsabilidad técnica en donde cada gerente es responsable del proyecto, siendo los empleadoscoordinados por dos líneas de mando.
Tipos de estructura matricial:
Permanente: tanto las interdependencias, las personas como las unidades implicadas permanecen estables.
Variable: Orientada haciael trabajo de proyectos en la que las interdependencias, las unidades de mando y las personas cambian de situación con frecuencia.
Ventajas y Desventajas
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Seguimiento de losdiversos proyectos
Facilita la coordinación y especialización en las tareas complejas e interdependientes
Asigna apoyo logístico y servicios de staff sin cambios en la estructura.
Facilita la...