Prospectiva

LA PROSPECTIVA

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO JOSE LUIS BOTERO

CARLOS ANDRES VESGA DUARTE JULIAN CAMILO GARCIA SANABRIA HENRY OSWUALDO JUYA JUAN GABRIEL PEREZ IVAN YESID CANTOR PORRAS

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES 2010

APROXIMACIÓN AL FUTURO La dirección y administración de empresas así como su entorno son objeto de estudio por variasdisciplinas. El management, disciplina joven y todavía sin suficiente rigor científico, ha aportado distintas teorías y postulados para el análisis de la gestión empresarial, por ejemplo: control presupuestario, dirección por objetivos, curvas de experiencia, matriz de cartera, ciclos de vida de producto y de organizaciones, círculos de calidad, gestión del caos, cadena de valor, ventaja competitiva,D.A.F.O, planificación estratégica, etc..; por su parte, la Teoría Económica y la Economía Política, disciplinas con mayor rigor científico que el management, también han aportado teorías y modelos que no sólo han servido para ámbitos macroeconómicos sino también se han aplicado en microeconomía, por ejemplo algunos modelos econométricos y algunas teorías sobre predicción y planificación. En estanota no vamos a repasar todas las teorías aportadas por las disciplinas mencionadas, sería imposible; vamos a referirnos a las aplicaciones que apoyadas en teorías del management y de la economía política tienen por objeto de estudio el futuro, pretendiendo conocerlo y controlarlo. Permítasenos llamarlas las teorías "p", ya que desarrollan conceptos o ideas cuya primera letra es la "p":prever-prevenir, previsiónprevisional, presupuesto, planificación, perspectivas, pronósticos, predicción, proyección..., y prospectiva. El agrupamiento no es discrecional sino que responde, como ya hemos dicho, a una característica común a todas ellas: su objeto es mejorar la toma de decisiones enfocadas al futuro y su fin fundamental es reducir la incertidumbre y sus riesgos asociados. Ahora bien, no todaslo hacen del mismo modo y con igual grado de eficiencia. La previsión, en sentido genérico, significa proponer y disponer lo necesario para un fin, o bien lo conveniente para atender a contingencias o necesidades en un horizonte determinado. Una previsión exacta no es necesariamente una previsión útil. En materia de previsión, por analogía con las pruebas estadísticas, pueden identificarse trestipos de errores: a) aplicar al futuro una hipótesis que finalmente no resultará cierta. b) excluir una hipótesis o un acontecimiento que finalmente sí tendrá lugar.

c) no plantearse las preguntas adecuadas; es decir, no integrar las hipótesis o los acontecimientos que jugarán un papel determinante en el futuro. La planificación, en sentido genérico, es una propuesta de un proyecto organizadoenfocado a lograr fines determinados. La planificación consiste en concebir un futuro deseado, así como los medios reales para alcanzarlo. Pronosticar significa conocer el futuro por algunos indicios o señales. La predicción es anunciar (por revelación, ciencia o conjetura) algo que ha de suceder, ya sea porque no se hace nada para evitarlo, ya porque la ocurrencia está condicionada a hacer algo. Elejercicio de predicción es distinto al ejercicio de simulación: La predicción está sujeta a eventos futuros impredecibles. La simulación está sujeta a que se cumpla lo hipotetizado en la cantidad y momento predicho; la simulación parte de la hipótesis de que ciertos eventos van a tener lugar de la manera predicha y en el momento predicho y evalúa los efectos. La proyección es la prolongación en elfuturo de una evolución pasada de acuerdo con algunas hipótesis de extrapolación o de inflexión de tendencias. Una proyección sólo puede considerarse como una previsión si está basada en una probabilidad. En la práctica las proyecciones suelen ser más deseos proyectados u objetivos proyectados que verdaderas proyecciones. Previsión, planificación, pronóstico, predicción, proyección...son...