prospectiva

Horario: Jueves de 7 a 8 pm
Tarea: 3
Alumnos: Bailón Valle Tania
Escobedo Moreno Gerardo
Guerrero Espinosa Diana Paola
Huergo Garcia Harim Elvira
Materia: Prospectiva
Carrera: Diseño grafico
Semestre: 6º
Fecha: 22 de Mayo de 2014

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Modelos de Planeación Prospectiva.
La visión sin acción, sólo es sueño; Acción sin visión, carece de sentido.
¿Quién es toman las decisiones?
• ¿Eltiempo...?
• ¿Las circunstancias...?¿La inmediatez?
• Talleyrand decía que cuando algo es urgente,ya es demasiado tarde.
• Los funcionarios se escudan en el“no me quedó más remedio”, pero dejaron llegar la situación al
punto grave porque no tuvieron capacidad de prever, de planear.
• Por eso algunas oficinas públicas en vez de ser estrategas, trabajan como departamento de Bomberos, apagandofuegos sin poder prevenirlos.
Para planear tenemos que tomar en cuenta que nosotros estamos predispuesto a un sin fin de cambios que no están en nuestras manos, estos factores pueden ser los siguientes:
Tendencias por un estilo de vida
Incertidumbre por un sector de cambio
Discontinuidades por la tecnología que produce cambios
Eventos inesperados que producen eventos criticos

ProspectivaEstratégica
Estudios del futuro

Desarrollo
Organizacional

Nueva
Planeación
Estratégica

Prospectiva científico
y tecnológica

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Tipos de planeación:
• 1. Planeación clásica conocida como “zopilote estreñido” que sólo planea y no “obra”.
• 2. Planeación reacIva (Ackoff) planear para el presente ineludible.
• 3. Planeación inercial o proyectiva. Proyecciones tendenciales omeramente inerciales como herramienta de análisis. Insuficiente para fenómenos complejos. Extrapola tendencias del pasado.
• 4. La planeación estratégica requiere de una administración estratégica para concretar las acciones.
• 5. Planeación de contingencia, posibilidad de que algo suceda o no.
• 6. La planeación prospectiva Toma en cuenta los cambios de todo orden y su dinámica en los parámetroscentrales de cada sistema complejo
Para poder aplicar alguna de estas también debemos tomar en cuenta la probabilidad y cuando debemos de ejercer alguno de los planes anteriores.

Alta
Probabilidad
Planeación
de
Rutina

Planeación
Estratégica

Bajo
Impacto

Alto
Impacto

Planeación
no
Necesaria

Planeación
de
Contingencia
Baja
Probabilidad

Previsión y prospectiva (Mojica)Mientras que la previsión solo “reduce la incertidumbre”, la prospectiva, por su parte, penetra en
la incertidumbre y en la turbulencia con visión de largo plazo, según Godet, mediante “el arte de la
conjetura” y construir la mejor opción que encuentre, después de examinar las más importantes.
La prospectiva es un procedimiento que toma en cuenta los factores del entorno dinámico y cambiante,además de la aplicación de técnicas, esto es LA PELÍCULA.
El hecho es que,si la prospectiva nos muestra cuáles son las alternativas de futuro que puede tener
una organización, la estrategia nos dice como construir el futuro que más conviene. La una sin la otra
no tendría sentido.
La prospectiva consiste en la exploración de los futuros posibles, es decir, de lo que puede acontecer.
Laestrategia consiste en lo que puede hacerse.

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La planeación nos ayuda a prever, a entender qué debemos hacer y en qué tiempo, son caminos detallados de lo que tenemos que hacer sin improvisar, sin desperdiciar recursos, sin desgastar nos en
esfuerzos inútiles
Planear es prever, es anticipar lo que pudiera suceder y tomar medidas antes de que pase o evitar que
algo malo pase. Es considerartodos los elementos internos y externos que pudieran incidir en nuestra
situación es tratar de ver más allá de donde nuestros ojos pueden ver ahora. Eso es visión de futuro, de
largo plazo, prospectiva.
Aún más prever, a partir de considerar un abanico de situaciones posibles nos ayuda con mayor certeza
a la toma de decisiones. Este abanico de posibilidades es lo que llamamos escenarios.
La...