Prospectiva

PROSPECTIVA

Víctor Fernández Guzmán PhD(c), MBA 31 de Agosto 2009

Objetivos
Enseñarle a utilizar un modelo de pensamiento estratégico de tal manera que esté en capacidad de: •Observar y reflexionar ordenadamente sobre lo que sucede a su alrededor, explorando constantemente, y redefiniendo donde sea conveniente hacerlo, conceptos y costumbres arraigados en nuestra cultura de gestión.•Identificar lo que es relevante para usted y/o para su organización tanto en el presente como en el futuro. •Concebir los futuros posibles y deseables y preparar al participante para trazar su curso de acción en forma proactiva, aprendiendo a tomar decisiones más allá de los planteamientos tradicionales y conocer herramientas para dinamizar la planificación estratégica. •Preparar al participante paraposicionar a su empresa u organización en condiciones que la hacen viable.

ESTUDIOS DE FUTUROS

Tipología de la Incertidumbre
POBLACION PERUANA 2010 ELECCIÓN DE PUERTO -TARIJA1 2

3 UN FUTURO FUTUROS

SUFICIENTEMENTE CLARO
UN PRONOSTICO SIMPLE LO QUE PUEDE SER CONOCIDO SUFICIENTEMENTE PRECISO PARA DETERMINAR LA

ALTERNATIVOS
UNOS POCOS RESULTADOS DISCRETOS QUE DEFINEN

ESTRATEGIAHERRAMIENTAS DE ANALISIS KIT TRADICIONAL DE HERRAMIENTAS DE ESTRATEGIAS

EL FUTURO
• ANALISIS DE DECISIONES • MODELOS DE EVALUACION DE OPCIONES • TEORIA DE JUEGOS

Tipología de la Incertidumbre
E-COMMERCE RUSIA EN 1992

?
UN RANGO DE FUTUROS UN RANGO DE POSIBLES LO QUE PUEDE SER CONOCIDO RESULTADOS, PERO NINGUN ESCENARIO NATURAL HERRAMIENTAS DE ANALISIS • INVESTIGACION DE DEMANDALATENTE • PROSPECTIVA TECNOLOGICA • PLANEAMIENTO DE ESCENARIOS • RECONOCIMIENTO DE ANALOGIAS Y MODELOS • MODELOS DINAMICOS NO LINEALES AMBIGÜEDAD CIERTA NINGUNA BASE PARA PRONOSTICAR EL FUTURO

DETERMINISMO Y CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO

EL PRESENTE PROVIENE DEL PASADO EL FUTURO PROVIENE DEL PRESENTE

Errores históricos
• Es imposible que existan máquinas
voladoras más pesadas que el aire (LordKelvin, Presidente de la Royal Society, 1882). • El caballo está aquí para quedarse, el automóvil es sólo una novedad (Gerente del Banco de Michigan a Henry Ford, 1908) • No hay probabilidad que el hombre pueda utilizar la fuerza del átomo (Dr. Robert Milliken, Premio Nobel de Física, 1923)
Fuente: Concytec

Errores históricos

Fuente: Concytec

Pasado - Futuro
•La imposibilidad deprever el futuro en función únicamente de los datos del pasado explica la impotencia de los modelos clásicos. •Los modelos basados en datos y relaciones del pasado no tienen la capacidad para prever las rupturas.

Frente al futuro podemos tomar cuatro actitudes
Pasiva (avestruz)
Ignorar el cambio

Reactiva (bombero)
Prepararnos para el cambio Construir el cambio

Preactiva

Reaccionarcuando ocurra el cambio

Proactiva

PROSPECTIVA

ver a lo lejos

prospicere

Prospectiva: introducción
La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro Trata de ayudar a construirlo Proceso sistemático, participativo, de construcción de una visión a largo plazo para la toma de decisiones en la actualidad y a la movilización de acciones conjuntas

Prospectiva. Definición
En primerlugar, se trata de tentativas sistemáticas, lo que presupone la aceptación de una disciplina metodológica y una voluntad de continuidad ordenada en el tiempo; En segundo lugar, está proyectada y referida al largo plazo, lo que quiere decir que no se está hablando de prospectiva cuando se hacen previsiones sobre lo que puede ocurrir dentro de unos meses; y finalmente, se tiene en cuenta laevolución y los condicionamientos de la economía y la sociedad, lo que hace que los ejercicios de prospectiva tengan un carácter multidisciplinar.

Prospectiva Tecnológica

Aunque existen diversas definiciones del término, siguiendo al profesor Ben Martin, se define la prospectiva como: El conjunto de “tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la...