prospectiva

Cuadernos de Administración
ISSN: 0120-4645
cuadernosadm@correounivalle.edu.co
Universidad del Valle
Colombia

Pinto, Jean Paul
Las herramientas de la prospectiva estratégica: usos, abusos y limitaciones
Cuadernos de Administración, núm. 40, julio-diciembre, 2008, pp. 47-56
Universidad del Valle
Cali, Colombia

Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=225014905005

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CUADERNOS DE ADMINISTRACIÓN / UNIVERSIDAD DEL VALLE / NO. 40 / JUL. - DIC. 2008

Las herramientas de laprospectiva estratégica:
usos, abusos y
limitaciones
TOOLS OF THE STRATEGIC FORESIGHT:
USES, ABUSES AND LIMITATIONS
Jean Paul Pinto*

RESUMEN

ABSTRACT

La característica omnipresente en todo estudio
de prospectiva debe ser la reflexión colectiva
sobre el futuro. Nada reemplaza al intelecto
humano en la construcción del futuro ni siquiera
el más sofisticado de los modelos informáticos.
Es fundamentalasignar la mayor parte del tiempo
del que se dispone al análisis de los variables y
actores que permitirán configurar el escenario.
Los instrumentos informáticos que acompañan a
las herramientas de tipo MICMAC, MACTOR,
MORPHOL o SMIC-PROB-EXPERT permiten tan
solo ahorrar tiempo y sintetizar toda la información
en un solo lugar para un manejo más fácil de la
misma. La mayor parte del tiempo debe estarconsagrada a la identificación de las preguntas,
problemas y variables claves de futuro de lo
contrario todo el trabajo se perderá una vez que
se lo haya ingresado al software: Garbage in,
Garbage out.

The characteristic throughout all foresight study
shouk be the collective thought about the future.
Nothing replaces the human intellect in the
construction of the future even more
sophisticatedcomputer models. It is essential to
assign most of the time from that provided to the
analysis of variables and actors that allowed
setting the stage. The informatics tools that come
to the tools of kind MICMAC, MACTOR,
MORPHOL o SMIC – PROB – EXPERT allow
only save time and synthesize all information into
one place for easier handling of it. Most of the
time should be devoted to identifying thequestions, problems and key variables for the
future otherwise all work will be lost once they
have entered to software: Garbage in, Garbage
out.

Para una mejor comprensión del método francés
para la construcción de escenarios, sería
pertinente comenzar por explicar lo que significa
la escuela francesa de la Prospectiva
Palabras Claves: Prospectiva estratégica,
pensamiento colectivo. el futuro,MICMAC,
MACTOR, análisis morfológico, impactos
cruzados.

*

For a better understanding of french method in
the scenarios building, it should be objective
starting for explain that what it means the French
Scholl of Foresight.

Keywords: Strategic Foresight, collective
thought, the future, MICMAC, MACTOR,
morphological analysis, cross-impacts.

Prospectivista ecuatoriano, profesor Universidad de lasAméricas, Ecuador.
Correo Electrónico: jpinto@uamericas.edu.ec
Artículo Tipo 2: de Reflexión. Según Clasificación Colciencias.
Fecha de recibido: Enero de 2008
Fecha de aprobado: Marzo de 2008

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CUADERNOS DE ADMINISTRACIÓN / UNIVERSIDAD DEL VALLE / NO. 40 / JUL. - DIC. 2008

BREVE RESEÑA DE LA ESCUELA FRANCESA DE
LA PROSPECTIVA
La escuela francesa de la prospectiva nace, a
finales de la décadade los 60, con las reflexiones
realizadas por una serie de brillantes pensadores
y filósofos que comenzaron a interesarse sobre
el destino, el futuro y el azar en nuestras vidas.
Entre las figuras más reconocidas podemos citar
a Gaston Berger, Bertrand de Jouvenel, Pierre
Massé y Jerôme Monod. Lastimosamente, y como
bien lo señala el propio Michel Godet, jamás
buscaron incorporar sus ideas al...