Prospectiva2012 I

Prospectiva: introducción
ANÁLISIS DE CONTEXTOS
CONTEXTO EXTERNO
 Ambiente General
Elementos de la sociedad que pueden
influir en una industria (Macro
ambiente)
 Ambiente Industrial y Competitivo
Conjunto de factores (fuerzas
competitivas) que influyen de manera
directa sobre una compañía y sus
acciones, además de respuestas
competitivas

Prospectiva: introducción
ANÁLISS DE CONTEXTOSCONTEXTO EXTERNO
 Ambiente Regional
Conjunto de factores que hacen una
región sea más o menos

Prospectiva:
COMPONENTES DE ANÁLISIS
DEL CONTEXTO EXTERNO
1.
2.
3.
4.

Rastreo.
Supervisión
Pronóstico
Evaluación

Prospectiva:
COMPONENTES DE ANÁLISIS
DEL CONTEXTO EXTERNO
1. Rastreo.
Comprende el estudio de todos los
segmentos en el ambiente general. A
través del rastreo, las empresas
identifican señalestempranas de
cambios potenciales en el ambiente
general y detectan aquellos cambios
que estan en proceso

Prospectiva:
COMPONENTES DE ANÁLISIS
DEL CONTEXTO EXTERNO
• 2. Supervisión
Detectar el significado de los diversos
eventos ambientales por medio de
observaciones continuas de los
cambios y tendencias del entorno

Prospectiva:
COMPONENTES DE ANÁLISIS
DEL CONTEXTO EXTERNO
• 3. PronósticoDesarrollar proyecciones factibles de lo
que podría suceder y con que rapidez,
como resultado de los cambios y
tendencias que se detectan mediante
el rastreo y supervisión

Prospectiva:
COMPONENTES DE ANÁLISIS
DEL CONTEXTO EXTERNO
• 4. Evaluación
Determinar el momento en que se
presentarán y el significado que
tendrán los efectos de los cambios en
el ambiente sobre la administración
estratégica de lacompañía

¿Por qué hacer prospectiva?
Aceleración del cambio
Aumento de la incertidumbre
El futuro no está escrito en ninguna parte
El futuro es la razón de ser del presente

Ideas clave para la prospectiva
Adoptar una visión global y sistemática
Tener en cuenta factores cualitativos y la
estrategia de los actores
Cuestionar los estereotipos recibidos
Optar por el pluralismo y lacomplementariedad de enfoques
Movilizar a los actores que posibilitan el
cambio

Actitudes frente al futuro
Pasiva: no hacer nada
Reactiva: política de apagafuegos
Pre – activa: anticiparse a los cambios
Pro – activa: provocar el cambio

Planificación prospectiva-estratégica
Proceso de reflexión estratégica sobre
el futuro de una empresa, organización,
sector, región, país,... (sistema) conparticipación de los actores, al objeto
de identificar y poner en marcha las
acciones a desarrollar desde el
presente.

HERRAMIENTAS PARA ANALIZAR
EL CONTEXTO EXTERNO
 Proyección: prolongación en el futuro de una evolución
pasada, según ciertas hipótesis de extrapolación o de
inflexión de tendencias
 Previsión: es la apreciación provista de cierto grado de
confianza — probabilidad — de evolución deuna
magnitud n, a un horizonte dado. La mayoría de las
veces se trata de una apreciación cifrada a partir de los
datos del pasado y bajo ciertas hipótesis.
 Prospectiva exploratoria: es un panorama de
futuros posibles, futuribles, es decir de escenarios
no improbables. Cada escenario (juego de hipótesis
coherente)puede ser objeto de una apreciación cifrada,
es decir, de una previsión.

OJETIVO DELA PROSPECTIVA
 DETERMINAR TENIENDO ENCUENTA LAS FUERZAS
PRESENTES, LOS PROYECTOS Y LOS ACTORES, CUALES
PODRÍAN SER LOS VALORES DE LOS PARÁMETROS DEL
ENTORNO, ES DECIR CUALES SON,
INDEPENDIENTEMENTE DE TODA FORMALIZACIÓN, LOS
ESCENARIOS POSIBLES, REALIZABLES Y DESEABLES.
 “ES UNA REFLEXIÓN QUE NOS PREPARA KPARA LA
ACCIÓN ESTRATÉGICA”

Prospectiva y estrategia:
Anticipación a la Acción por laApropiación

Prospectiva:
La prospectiva no tiene por objeto
predecir el futuro
Trata de ayudar a construirlo
Proceso sistemático, participativo, de
construcción de una visión a largo
plazo para la toma de decisiones en la
actualidad y a la movilización de
acciones conjuntas

 En primer lugar, se trata de tentativas
sistemáticas, lo que presupone la aceptación
de una disciplina metodológica...