prospectivas y analisis de risgo

PROSPECTIVA Y ANÁLISIS
DE RIESGO
Autor: Eduardo Raúl Balbi
Todos los derechos y Propiedad Intelectual protegidos y
Reservados por Eduardo Raúl Balbi - JUNIO 2008

QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE
LA PROSPECTIVA

diseños de investigación
EXPLORATORIO

DESCRIPTIVO

EXPLICATIVO
EX POST FACTO
PROSPECTIVO

CONOCER :

profundizar
delimitar
definir

DIAGNOSTICAR :

describir
precisarinformar
probar
explicar

EXPLICAR :
RELACIONAR :
ANTICIPAR

examinar
interpretar
comprobar
b

Evaluar prevenir
generar - crear

MOMENTOS Y TIEMPO

PASADO
Experiencia
E
i
i
ESPEJO

PRESENTE
Diagnóstico
ACCIÓN

INFORMACIÓN
Hoy, alguien está
construyendo nuestro
y

FUTURO
Deseos - Intereses
INCERTIDUMBRE
NO INFORMACIÓN

FUTURO

MÉTODO CLÁSICO vs MÉTODOPROSPECTIVO
CONJUNTO DE
TENDENCIAS: UN SOLO
ESCENARIO DE FUTURO

10

proyección
TENDENCIA

Registros
históricos
Solidez de las
proyecciones
tiempo

0

Corto plazo:
Método clásico Muy sólido

Mediano-largo plazos:
M di
l
l
Prospectiva o combinación

Algunos pronósticos o proyecciones
• Es imposible que existan máquinas voladoras
más pesadas q
p
que el aire (
(LordKelvin,
,
Presidente de la Royal Society, 1882).
• El caballo está aquí para quedarse el
quedarse,
automóvil es sólo una novedad (Gerente del
Banco de Michigan a Henry Ford, 1908)
Ford
• No hay probabilidad que el hombre pueda
yp
q
p
utilizar la fuerza del átomo (Dr. Robert Milliken,
Premio Nobel de Física, 1923)
)
• ¿Quién diablos va a querer escuchar lo que un
actor dice? (HenryWarner productor de
Warner,
películas, 1927)

Algunos pronósticos o proyecciones
Hay un mercado mundial para alrededor de 5
computadoras (Thomas Watson, Presidente IBM,
1943).
1943)
• No nos gusta su sonido y la guitarra eléctrica
g
g
está de salida (Presidente de Decca Records,
rechazando a los Beatles, 1962).
,
)
• Si algo va a permanecer sin cambio, ése será el
rol de la mujer(David Riesman científico social
Riesman,
de primer orden, 1967).
• La memoria RAM de 64 Kb que logramos, es
más que suficiente para cualquier desarrollo de
las computadoras en el futuro (Bill Gates, al
presentar esa innovación)

Conductas básicas
• el avestruz pasivo que sufre el cambio,
• el bombero reactivo que se ocupa en
combatir el fuego una vez éste se ha
fuego,
declarado,
• elasegurador pre-activo que se prepara
para los cambios previsibles pues sabe
que la reparación sale más cara que la
prevención,
ió
• el conspirador pro-activo que trata de
provocar los cambios deseados.

¿QUÉ ES PROSPECTIVA?
La
L prospectiva o i
ti
investigación d
ti
ió de
futuros es el estudio sistemático de
posibles condiciones del futuro. Incluye
el análisis de cómo esascondiciones
podrían cambiar como resultado de la
aplicación de políticas y acciones y las
acciones,
consecuencias de estas políticas y
acciones.
acciones

PROPÓSITO DE LA PROSPECTIVA
Su propósito NO ES conocer el
futuro,
futuro sino ayudarnos a tomar
decisiones acertadas HOY Y EN
CADA MOMENTO, a través de
sus métodos que nos obligan a
prever o anticipar
oportunidades y amenazas yconsiderar cómo controlarlas
controlarlas.

PROSPECTIVA COMO
INTELIGENCIA
ESTRATÉGICA Y DE
NEGOCIOS

INTELIGENCIA ESTRATÉGICA Y
PROSPECTIVA
• Cómo resolver un conflicto
(actitud reactiva)
• Cómo prevenir un conflicto o sus
efectos (actitud preactiva)
• Cómo construir el futuro deseado
(actitud proactiva)

EL APORTE DE LA PROSPECTIVA A
LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA
É
Y AL PROCESODECISIONAL
• Anticipación
• Sistemas de alerta temprana
• Prevención de Conflictos
• Construcción del futuro

PROSPECTIVA COMO
BASE DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO Y DE LA
PLANEACIÓN

El camino a las concepciones estratégicas
• ¿Qué debo hacer?
• ¿Qué no debo hacer, pues sería un
error o contraproducente?
• ¿Qué debo tratar de impedir que
Q
p
q
ocurra (o que otros hagan)?
• ¿Qué...