Prosupuesto Flexible

EL PRESUPUESTO FLEXIBLE
El presupuesto flexible también conocido con otras denominaciones, tales como: presupuesto variable, presupuesto de escala ajustable y presupuesto de control de gastos.
Elpresupuesto flexible se basa en el principio de que la empresa se encuentra en un entorno cambiante y por ello este presupuesto parte de la premisa de que el comportamiento tanto de los costes fijoscomo de los variables depende, fundamentalmente, de los niveles de actividad.
El presupuesto flexible se basa en la diferencia fundamental del comportamiento de los costes en: fijos, variables y mixtospara poder establecer así el grado de variabilidad con respecto al nivel de actividad.
La preparación de un presupuesto flexible es una tarea laboriosa, porque debe basarse en un análisis de loscostes de toda la empresa.
Se puede recoger en cinco pasos el procedimiento a seguir para establecer un presupuesto flexible:
1. Especificar el período de tiempo que se va a utilizar como base, puedeser, por ejemplo, diario, mensual, según la variabilidad de las actividades en cuestión: cuanto más variables sean, más corto debe ser el período de tiempo.
2. Clasificar todos los costes en: Fijos,variables y mixtos.
3. Determinar los tipos de estándares que han de utilizarse. A este respecto, es necesario tomar en consideración diversas cuestiones, tales como: sí los costes de los materialesdirectos y de la mano de obra directa se obtendrán a partir de los estándares de costes, o se enlazarán de un modo más amplio con los niveles de actividad esperados; hasta que punto debe ser rígido ono los estándares presupuestados; y qué márgenes de oscilación deben preverse ante los eventuales cambios de las condiciones previstas.
4. Analizar las pautas de comportamiento de los costes enrespuesta a los niveles de actividad anteriores.
5. Elaborar el presupuesto flexible que corresponda para los niveles especificados de actividad (ya sean reales o previstos).
La elaboración de un...