prosupuesto

PREGUNTAS
¿Cuánta ganancia ha generado dicho vendedor?
¿Cómo se compara esta ganancia con el presupuesto asignado al vendedor?
¿Cuánto ingreso neto generó el vendedor?
¿Cómo se compara esteingreso neto con el presupuesto asignado al vendedor?
¿Qué tan frecuentemente desea generar usted el Informe de Ventas


SINTESIS TRIFOLIAR


Como usted podrá imaginarlo, entre más frecuentementeusted examine el desempeño en ventas, más rápido conocerá acerca de los problemas potenciales en el desempeño. Una inspección más frecuente le hará también a usted un mayor tiempo de acción para tomaracciones correctivas frente a los problemas de desempeño en ventas antes que esto se conviertan en críticos (por ejemplo que amenacen la estabilidad del trabajo). La contraprestación es el costo entiempo y recursos que debe ser invertido para compilar la información de los Informes de Ventas.
EXPOSICIÓN

Muchas compañías han adoptado las autoevaluaciones para las revisiones de desempeño. Enestas situaciones, los empleados evalúan su propio desempeño y escriben revisiones para sus propios gerentes. Estos tendrán la autoridad de alterar las calificaciones y escribir sus propias revisiones,pero este proceso es considerado como una ayuda para que los empleados entiendan mejor sus fortalezas y debilidades. Escribir una evaluación de desempeño para tu gerente puede ser estresante, pero siaprendes cómo hacerlo bien puede mejorar tu seguridad laboral y tus posibilidades de un gran aumento salarial.
PREGUNTAS
¿Cuánta ganancia ha generado dicho vendedor?
¿Cómo se compara esta gananciacon el presupuesto asignado al vendedor?
¿Cuánto ingreso neto generó el vendedor?
¿Cómo se compara este ingreso neto con el presupuesto asignado al vendedor?
¿Qué tan frecuentemente desea generarusted el Informe de Ventas


SINTESIS TRIFOLIAR


Como usted podrá imaginarlo, entre más frecuentemente usted examine el desempeño en ventas, más rápido conocerá acerca de los problemas...