proteccion civil



INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO – ADMINISTRATIVA

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
GESTIÓN DE LA CALIDAD Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS

ADMINIASTRACIÓN DE LA SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

TRABAJO DE LA UNIDAD III
DISEÑO DE LA PLANEACION INTEGRAL DE LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD DE UN AREA DE UN CENTRO DE TRABAJO.

UNIDAD IIISEGURIDAD EN LAS OPERACIONES
DISEÑO DE PLANEACION DE LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD DEL ÁREA DE ALMACEN DE CIASA DE C.V.

PROFESOR: CARLOS VENTURA DOMINGUEZ
ALUMNOS:
JAVIER PRIETO AVALOS
LEON YLLESCAS VELASCO
JOSE ARMANDO LÓPEZ NÚÑEZ
JAVIER PRIETO AVALOS
JORDAN EDUARDO TORRES HINOJO
ERIVAN SAHID AMADOR GARCÍA
AGUASCALIENTES, AGS. A 11 DE OCTUBRE DE 2013
CENTRO INDUSTRIAL DE AGUASCALIENTESS.A. DE C.V. (CIASA).
Empresa del señor Enrique Verde Reza dedicada a la compra y venta de materiales para el servicio de agua potable tales como tapas de drenaje, bombas, tuberías válvulas y conexiones de agua, así como tornillos. Esta empresa cuenta solo con dos trabajadores y el dueño, por lo que podemos identificar que es una empresa con un diseño LINEO-FUNCIONAL y ORGÁNICA, esto lo analizamosdesde el concepto de este tipo de organización, ya que en esta el mando lo tiene una sola persona y va a sus dos subordinados y no hay nadie más que influya o departa mentalice cada área o proceso de trabajo ya que el dueño y los dos empleados están distribuidos en dos turnos y todos trabajan y hacen funciones contables administrativas además de cargar y descargar materiales y atender a losclientes que se tienen, aspectos de cobranza al igual que pagos de deudas y recibos que lleguen al establecimiento. También lo consideramos como MATRICIAL en el aspecto de que busca la combinación de procesos y productos o servicios ofrecidos para controlar de manera directa y más cercana las actividades y tareas así como los recursos que tenemos en existencia, esto nos permite combinar lo que existey rotara a nuestros trabajadores en sus actividades lo que nos ayuda a mejorar el nivel de producción y aumentarlo así como disminuir riesgos y accidentes laborales.

A) FUNCIONES DEL ÁREA: la empresa CIASA esta integrada por el departamento de compra venta y el almacén. La segmentación sobre la que trabajaremos será el almacén en el cual se realizan las funciones de carga, descarga,clasificación, acomodo e inventariado de materiales para agua potable y alcantarillado, también se realiza un engrasado a algunos de los materiales para evitar la oxidación de los mismos.

B) LAY OUT O DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE LA EMPRESA:






C) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ORGANIGRAMA Y ANALISIS DE PUESTOS:
ORGANIGRAMA.

GERENTE GENERAL:
Encargado del Depto. de compras y ventas, el se encargade contactar a los clientes mostrándoles un catalogo de los diversos productos con precios, dando cotizaciones de sus productos a las constructoras del estado de Aguascalientes y zacatecas principalmente al participar en los concursos y licitaciones de las mismas. Con los proveedores establece contacto sobre los materiales que necesita resurtir en la bodega o almacén, además de acordar unregateo de precios para tener un aumento en su inventariado y así ofrecer más calidad en sus catálogos de productos a los clientes potenciales. Además de llevar acabo todo lo referente al proceso administrativo del establecimiento.

AUXILIAR OPERATIVO:
Encargado de distribución de los materiales a diversos puntos ya establecidos con los dichos clientes. Carga y descarga de los materiales,control de inventarios, realización de la facturación y transferencia de pagos a los proveedores y acreedores diversos, y traspaso de documentación contable y fiscal.








D) FLUJO DE PROCESOS OPERATIVOS (DIAGRAMA DE FLUJO Y TEXTUAL DE LAS ACTIVIDADES):

1) SE ELABORA DESDE EL CONTACTO CON EL PROVEEDOR.
2) ENTRADA DE MERCANCIA.
3) CARGA Y DESCARGA DE MERCANCIA.
4) COLOCACION Y...